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项目管理流程与Psoft产品模块介绍.ppt
企业项目管理整体流程 工程项目管理 业务应用实现 招投标—报价 招投标—施工计划 招投标—招投标管理 招投标—承包商评价 招投标—合同签订 工程项目管理 业务应用实现 预算管理—成本预算 预算管理—成本分摊 预算管理—成本控制 预算管理—成本分析 工程项目管理 业务应用实现 合同管理—合同信息 合同管理—合同变更 合同管理—进度款申请 合同管理—工程价款结算 合同管理—合同决算清单 工程项目管理 业务应用实现 进度管理—进度上报 进度管理—进度调整、优化 进度管理—进度更新、追踪 工程项目管理 业务应用实现 物资管理—材料需求计划 物资管理—材料采购计划 物资管理—采购订单 物资管理—入库通知单 物资管理—入库单 物资管理—出库单 工程项目管理 业务应用实现 质量管理—质量计划 质量管理—质量检查 质量管理—质量考核 安全管理—安全检查计划 安全管理—安全检查—不符合项 安全管理—安全检查—整改单 安全管理—安全检查—违规考核 工程项目管理 业务应用实现 知识管理—图纸 知识管理—档案管理(索赔依据) 知识管理—竣工资料 知识管理—数据分析 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 根据施工进度,安排质量检查计划,如隐蔽工程必须质量验收后,才可开展后续作业;系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员 管理质量检验记录 根据质量检查结果考核承包商,并处以罚款,罚款在该承包商的进度款申请中扣除 编制安全管理方案及计划,以及安全管理预算等 根据计划进行安全检查,并记录安全不符合项,可生成安全整改单 对安全检查结果进行整改,并对责任单位处以罚款 安全扣款将从该承包商的进度款申请中自动扣除 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 图纸管理:图纸到图计划管理;图纸电子文档管理 项目过程中积累的资料,可自动归档,资料可配置为是否索赔依据,系统自动归集;也可手工录入; 项目过程中积累的资料,在自动归档设置中,配置是否为竣工资料,系统自动归集,也可手工录入竣工资料 数据查询、绩效分析、报表整理 谢谢! * * 项目管理流程与软件模块介绍 徐关潮 2007/04 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 通过系统报价模块编制项目报价,也可从第三方报价软件通过EXCEL表格导入系统 项目计划就是根据项目建设的要求,对项目范围的各项活动做出合理安排,使项目在合理的工期内,用尽可能低的成本和要求的质量完成。 供企业在招投标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招投标的工作,结合工作流来规范和有序化招投标工作 承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商,在进行合格承包商的筛选或处理承包任务时,需要对各个符合条件的承包商进行比较,择优合作。 处理与业主的总包合同,以及与承包商签订的分包合同;包括总包、分包合同业务数据控制 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 预算是在基础定额的基础上,按工程分部分项划分,以单一的工程项目为单位计算的计划成本数据。 费用分摊贯穿与项目实施整个过程,各类费用,主要为直接费用,当然还包括管理费、分包支付、融资费用等,通过费用分摊实现费用归集、对比和控制 在成本控制平台中,可查看各个业务点上产生的费用以及当前费用的对照明细,通过对比分析实现成本控制 通过赢得值(三值法)分析,计算赢得值,统计项目成本发展趋势,并计算按期完成需追加的成本,或者成本不变情况下,项目延期时间 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 管理承包、分包合同,以及合同过程控制单据的汇总,与进度、成本等关联关系的展现。 合同变更总体上可以分为两类:一类是修改原合同的原单项的单价或数量,另一类是追加单项。变更金额将自动累计到原合同中。 合同甲方对合同乙方在一定的时期中的工作情况,工作进度进行考核、计量。 工程价款结算是指甲方在一个计量期结束后,要进行一次结算,将已完成的工程款项支付给乙方,这部分工程款主要是由进度款,工程价款扣款,用户自定义的付款款项组成。 系统中的工程决算单主要是用于管理业主方的最终支付凭证书或者工程承包商方的工程最终支付报表。 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 乙方上报施工进度,一般可按完成百分比或剩余工期的方式,来汇总上报进度 包括资源优
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