中小企业外部环境战略分析.pptVIP

公司基本介绍 企业投资性质：日本独资本，注册资本：１０００万ＲＭＢ； 公司设立时间：２００２年 公司员工：１５０名（日本人员２名；１名总经理；１名技术人员） 年产值：７０００万ＲＭＢ 公司地址位置：上海松江区 公司行业：金属加工 产品特点：１、日本向：厨柜产品　以及其他公司产品加工（８０％） 　　　　　２、国内其他企业的代加工产品（２０％） 技术程度：一般冲压，折弯、焊接、车、铣、磨加工和组装。技术含量不高 公　司　发　展　的　基　本　状　况 　日本业务变化的说明： １、日本业务整体下滑。业务结构比例由０７年的９０％　　６０％，绝对下降金额更加大。 ２、重点的产品业务下降量更加大。比如：厨房自动柜子下降达到１３％；有些业务接近很小的比列 ３、日本业务的产品中，最大的厨房柜子价格比重大，产量高，但是影响大。 ４、０７年到０８年的日本向业务没有增加 * 公　司　基　本　战　略　规　划 李　秋　元 一、外部环境分析部分 ２００２年 公司创立，产值１千万，产品１个 ２００８年 ２００９年 ２００６年 ２００７年 ２００３年 ２００４年 ２００５年 产值２千万，产品１个 产值２。８千万，产品２个 产值３。５千万，产品４个 产值５千万，产品６个 产值７千万，产品９个 产值５．６千万，产品１２个 ？ ２００７－－２００８业务基本变化 销售：７千万元 销售：５．６千万元 业　务　变　化　分　析　 　中国向业务变化说明 １、中国向的业务在产品范围和金额上，０７年和０８年比较有上升。 ２、中国向的业务分散。产品机种多，但是价值不高。也就是说，附加价值不高 ３、中国向的业务面临的竞争环境恶劣，由于是技术含量不高的产品，成本压力大 ４、目前在中国开拓新业务的环境困难 外部总体环境的变化 一）、宏观经济方面 美国金融危机的严重影响，导致二战以来全世界最严重的经济危机 日本经济严重受到影响，ＧＤＰ增长率由 顾客购买力下降，产品定单下降。 经济持续下降低，后续可能业务影响大 外部总体环境对业务的影响 二）、法律政策面 新劳动法的用工要求，地方政府的最低工资要求 税法方面对于关联企业价格的审查和要求 加入ＷＴＯ后，法律对于自由贸易的规定，和国民待遇的要求 一般产品的出口退税的降低 对于基本为母公司加工企业的价格决定更加严格 用工的成本增加和制造条件变换后的人员裁减成本增加 减少了优惠条件，直接和国内中小企业竞争，加剧了竞争的环境 公司的材料成本等上升 １、成本增加 ２、竞争条件恶化 外部总体环境的变化 三）、货币和材料 产品价格上涨 人民币价格坚挺 材料价格上涨 原来材料价格 原来汇率 原来产品价格 外部总体环境的变化 四）、周遍国家投资环境变化 中国投资环境 缅甸投资环境 马来西亚投资环境 泰国投资环境 越南投资环境 投资转移 投资转移 投资转移 投资转移 外部总体环境的概括 １、工厂的资源要素随市场环境的变化，都在上涨。其中包括：人力使用成本；材料成本；汇率 ２、随着ＷＴＯ的加入，市场竞争加剧，导致市场的利润空间越来越小 ３、和周遍国家的低劳动成本比较的优势以及投资环境的优势正在降低 同行业环境的分析 材　料　成　本　 　批量大生产 　批量大采购 　材料批量购买 　材料渠道正规 品质稳定 价格低 与　竞　争　对　手　比　较 *