战略管理-获取竞争之道终稿(第二章).ppt

战略管理： 获取竞争优势之道 黄伟 副教授 管理与经济学院 华北水利水电学院，郑州，河南 huangwei@ncwu.edu.cn 2011年5月 Chapter1 导论：企业战略的提出 昙花一现企业的两大失败根源 企业基业长青的四大成功关键 战略管理的内涵及结构 20世纪50年代世界500强企业在90年代近1/2消失，而70年代所列的在90年代有1/3消失。 --美国波士顿咨询公司 从1986年到1982年，列入日本前100名的企业变动极大，87年间有413家企业进入这一排名，各阶段均列入的企业只有一家--“王子造纸”。 --《日本商业》杂志报告 IBM、Philip、环球航空、德州仪器、施乐、波音、戴姆勒-奔驰、美国商业银行、西屋电气、泛美航空等世界著名的大企业不是从行业领先地位退下来，就是受到强有力的挑战。 -- 麦肯锡咨询管理公司 太阳神落山， 飞龙折翅； 爱多生病， 亚细亚末日； 秦池醉倒， 三株枯萎； 巨人倒下， 小霸王别姬。 “市场辈有企业出，各领风骚十数年。” 世界500强的平均寿命为45岁 世界1000强的平均寿命为30岁 跨国公司的平均寿命为11.5岁 在日本和欧洲，企业的平均寿命为12.5年 中国企业平均寿命是7.5岁，民营企业为2.9岁 在美国，有62%的企业平均寿命不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年 一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。 --张瑞敏 企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转。对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及重视程度问题。 --彼得.德鲁克 我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。 --杰克.韦尔奇 是故胜兵先胜而求战，败兵先战而后求胜。 --《孙子.形》 昙花一现型企业的两大失败根源 根源一：战略思维缺失致陷入 事务性忙乱 比赛尔村的故事 撒哈拉沙漠中一个小村庄叫比赛尔。它靠在一块1.5平方公里的绿洲旁，从这儿走出沙漠一般需要三昼夜的时间，可是在英国的皇家学院院士肯.莱文1926年发现它之前，这儿的人没有一个人走出过大沙漠。 然而这是为什么呢？比赛尔人为什么走不出去呢？肯.莱文感到非常纳闷，最后他决定雇一个比赛尔人，让他带路，看看到底是怎么回事？这一次肯.莱文终于明白了，比赛尔人之所以走不出 大沙漠，是因为他们根本就不认识北极星。 在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感觉走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。 从这个故事中我们不难悟出：在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是正确的知道方向的明确的目标。这个故事同样适用于企业。 案例1： 水井坊在酒业和药业之间举棋不定，这两部分资产的腾挪转换不断上演。2004年全兴集团以现金收购了全兴股份所持四川制药股份17396万股（占股份总额的67.499%），主营业务由过去以酒业、药业、包装印刷业为主向以酒业为主，酒业以中高档产品为主的产销结构调整。2005年水井