项目时间管理_现代项目管理.pdf

《现代项目管理》 Project Time Management Project Time Management 项目时间管理 项目时间管理 主讲：刘 伟 博士 主讲：刘 伟 博士 Liuwei@tsinghua.edu.cn Liuwei@tsinghua.edu.cn 刘伟 2002 清华大学 1 课程目标 以PMI-PMP应试准备为驱动，全面系统 地掌握现代项目管理中项目时间管理的 基本概念、基本过程、基本方法、工具 及其实践应用 刘伟 2002 清华大学 2 现代项目管理9个知识领域 刘伟 2002 清华大学 3 时间管理的重要性 项目有一个规定的交付日期, 因为: 需求 市场环境 进度问题是项目管理中最普遍的原因 项目管理活动围绕项目的进度展开 刘伟 2002 清华大学 4 项目管理围绕时间轴开展 结束 控制 执行 计划 启动 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 结束 项目人力资源 控制 项目沟通管理 执行 计划 启动 项目风险管理 项目采购管理 可研 设计 施工 试运行 保修 刘伟 2002 清华大学 5 成本 时间 开始 成本 时间 结束 项目生命周期 范围 质量 范围 质量 刘伟 2002 清华大学 6 项目阶段的划分 一般项目生命周期 资 源 许多中间阶段 的 投 启动阶段 结束阶段 入 刘伟 2002 清华大学 时间 7 建设项目阶段典型划分 开始 立项 竣工 结