新版宁波韵升－项目建议书.ppt

引言 2月26日，远卓管理顾问收到韵升股份有关战略咨询需求的电子邮件。27日远卓陈文凯先生与韵升方扬先生在电话中进行了第一次交流，3月1日，远卓向韵升提交了电子版的咨询意向书（沟通版）。3月8日，远卓陈文凯先生与韵升汪虹先生在电话中进行了交流。 3月11日，杨齐副总经理、汪虹先生、方扬先生一行三人到上海拜访了远卓，对远卓有了初步的了解，双方就本次咨询事宜作了进一步沟通。 3月18日至21日，远卓李放总经理、陈韬、陈文凯先生到宁波，实地参观了韵升公司，并较深入地访谈了包括竺韵德董事长在内的韵升集团主要高层管理人员，远卓对韵升的管理现状及存在的问题有了一定的了解，双方初步确定了本次咨询项目的内容和任务。 3月27日，远卓陈韬和陈文凯先生再次到宁波，向竺总演示了改版后的项目建议书，达到了一定的共识，并在此基础上，对项目建议书作了进一步修改。 目录 对咨询需求的理解 咨询任务 任务安排与时间计划 项目组织与报价 项目变更 可能参与项目的核心人员介绍 如何实现持续高速增长是韵升中长期战略的核心 韵升股份现在面临良好的发展机遇，充分利用这一契机实现公司的超常规增长是管理层的目标 制定切实可行的战略规划，使韵升股份的增长目标能落到实处，至关重要 韵升股份一方面需要调整管理模式来支撑高速发展，另一方面，更需要防止过度扩张而使公司发展失控 韵升要实施低成本和技术创新的基本战略来形成自己的核心竞争力，并依靠恰当的管理模式支撑各业务单元的快速增长和防范增长失控的风险 韵升股份的基本战略一：低成本？ 韵升股份的基本战略二：技术创新？ 韵升股份业务审视--八音琴：开发哪些新产品，怎样开拓新市场？ 韵升股份业务审视－－磁性材料：面临激烈的市场竞争格局 韵升股份业务审视－－汽车电机：是韵升要重点发展核心业务吗？如何实现本业务的快速扩张？ 韵升股份业务审视－－微特电机：是否是韵升要投资的重点领域？ 韵升股份业务审视－－光纤器件：如何确保投资成功，并保持增长？ 韵升股份业务审视－－新业务：如何解决投资机制的问题？ 韵升集团管理改善中有四个关键问题 无论在制定战略还是日常运营都必须重视三个层次的业务群的紧密配合　 目录 对咨询需求的理解 咨询任务 任务安排与时间计划 项目组织与报价 项目变更 可能参与项目的核心人员介绍 项目目标展开 项目专业服务费及其他项目费用 项目专业服务费及其他项目费用 项目专业服务费及其他项目费用 目录 对咨询需求的理解 咨询任务 任务安排与时间计划 项目组织与报价 项目变更 可能参与项目的核心人员介绍 目录 对咨询需求的理解 咨询任务 任务安排与时间计划 项目组织与报价 项目变更 可能参与项目的核心人员介绍 项目专业服务费及其他项目费用 项目专业服务费及其他项目费用 目录 对咨询需求的理解 咨询任务 任务安排与时间计划 项目组织与报价 项目变更 可能参与项目的核心人员介绍 目录 对咨询需求的理解 咨询任务 任务安排与时间计划 项目组织与报价 项目变更 可能参与项目的核心人员介绍 感谢韵升对远卓的关注，愿我们合作成功！ 子议题 关键议题 议题关注点 分析方法/项目内容/成果 韵升股份全面调研。 借鉴其它公司成功的组织结构模式。 总部及下属业务单位的功 能及权限的现状分析 机构设置现状分析 功能现状分析 权限现状分析 总部及下属业务单位的功 能及权限的确定 －投资 －融资 －结算 －人力资源 －资金管理 确定各自的机构设置 韵升集团管理模式议题分解 下属业务的组织形式 两大支撑体系　　 总部与业务单位职责和权限 集团战略审视 集团管理模式 子集团管理模式（强磁） 文化建设 接口 核心管理流程　　 外协体系发展和管理模式 子议题 关键议题 议题关注点 新的集团管理模式，需要确定集团总部的如下管理流程： －预算与计划流程：原则、组织、程序和方法 －财务控制流程：原则、组织、程序和方法 －人事资源及业绩考评激励流程：原则、组织、程序和方法（子集团或事业部、投资、产品研发和装备研发的领导团队这四类关键人才的吸引、培养、保留）。 分析方法/项目内容/成果 利用远卓资源，借鉴其它公司管理模式和成功经验 根据韵升股份的现实管理状况，建议韵升股份确实可行的管理改善方案 韵升集团管理模式议题分解 下属业务的组织形式 两大支撑体系　　 总部与业务单位职责和权限 集团战略审视 集团管理模式 子集团管理模式（强磁） 文化建设 接口 核心管理流程　　 外协体系发展和管理模式 子议题 关键议题 议题关注点 投资体系 －确定韵升投资的六大原则 －韵升的投资组织（投资公司的定位，投资公司与技术创新部门的沟通与协作机制） －制定韵升的投资流程 －建议韵升在投资过程中各环节的　主要