财务管理创造股东价值-财务管理进程图.pdfVIP

以卓越的财务管理创造股东价值 财务管理进程图 November 2004 Roadmap for Finance | Confidential 1 中国银行的共同目标 •减少不良资产,提高资产质量 – 加强资产负债管理(ALM) •改善公司治理,向国际最佳实践靠拢 – 独立经营, 遵循法规 •向商业化操作转型 – 重视并提高赢利能力, 利润及现金流 •坚持提高透明度, 优化风险管理和严密的报告标准 – 数据的真实性, 报表的透明度,事件的披露 •引进新的资本来发展业务 – 投资者收益增长, 投资治理 November 2004 Roadmap for Finance | Confidential 2 银行必须从以下方面切入 提高业绩 如何均衡集团和分支机构的业绩? 如何考评及奖励我们的管理人员? 那里是赢利点, 那里是亏损点? 如何定价我们的产品和服务? 加强决策 那里需要产品集约? 哪些流程需要整合或外包? 哪些是我们真正的客户及赢利渠道? 如何持续实现预测的赢利? 如何协助业务经理了解实际情况? 改善流程 如何取舍利润和风险? 如何完善信贷风险管理流程? November 2004 Roadmap for Finance | Confidential 3 体现每个方面的代表性问题 信息/数据层面 流程层面 • 财务数据不准确或不及时 • 总行和分行有不同的流程 • 不同系统里数据传输导致结果不一致 • 会计流程重复/重叠 • 财务报表与国际标准不匹配 • 信息和分析需求没有明确的定位 系统层面 组织机构层面 • 缺少赢利模型和分析工具 • 整个业务体系里没有清晰定义的关键业绩 指标(KPIs) • 不清晰的成本分摊方法干扰经营业绩 • 繁冗的管理结构导致不完整决策 • 没有一套连续完整的总帐和分帐体系 • 普遍缺乏业绩考核 November 2004 Roadmap for Finance | Confidential 4 改进财务管理的要求