物流成本管理--物流成本的计算VIP

更多管理资料下载请登录： 第八章 物流成本管理 学 习 目标 学习完本章后要求能够： 1.阐述物流成本管理的意义 2.列举物流成本的计算方法 3. 明确物流总成与物流服务间的效益互换现象 4.概括如何利用物流成本管理来降低物流成本的方法 8．1 物流成本管理概述 8．1．1物流成本管理的含义 现在许多配送中心不重视物流成本的管理，对物流成本管理的理解上也存在很多误区。 以致于一谈起物流成本管理，就认为是“管理物流成本。” 成本就其本身含义来说是用金额评价某种活动的结果。成本是可以计算的，但却不能从 事管理等活动，能够成为管理对象的只能是具体的活动。所以在经营的过程中，能成为管理 对象的，也就是物流活动本身。也就是说，物流成本管理不是管理物流成本，而是“通过成 本的计算来管理物流”。 在这里之所以强调物流成本管理的含义，是因为如果不能从本质上理解物流成本管理的 含义，配送中心掌握物流成本的意图和要求就不会很强烈。在很多数情况下，配送中心花费 了很大精力计算物流成本，也只是单纯地想了解物流费用多少而已，这样的物流成本计算对 于企业没有什么用处。也许我们经常听到企业的抱怨：“虽然计算了物流成本，但不知道怎 样利用。”原因就是把物流成本管理误解为管理物流成本。一味地注意“怎样计算”，却忘了 “为什么计算”。可谓是本末倒置。 8．1．2物流成本管理的目的 要把成本作为一种管理手段，使其在物流管理中发挥作用，就要明确它的地位，在物流 成本计算之前，先要了解一下为什么要进行物流成本计算。目的不明确的成本计算，只不过 是为了计算而计算，对配送中心的管理没有多大的作用，是时间和精力的浪费。 利用成本来进行成本管理是由成本本身具有的两个特性决定的。第一，成本能忠实地反 映物流活动的实际情况。假如出现不合理现象，物流成本就会增大；相反，合理的活动，成 本自然减少，这些都是实际情况的反映，如果管理人员能注意到成本的变化，就会及时发现 问题，准确评估管理水平。同时，也可以通过成本来把握计划与实际活动的不一致性。成本 的第二个特性是，成本能成为评价所有活动的共同尺度。即通过金额评价各项活动，得出不 同的结果，从成本上反映出来就是成本有差异，所有的活动都可以用成本这个统一的尺度来 掌握，能够在统一场合进行比较分析，为物流管理提供决策的依据，这也增加了成本管理的 重要性。例如，想要了解运输活动发生变化时，对其它活动产生怎样的影响，就可以通过计 算总成本的变化，得出结果。又如配送中心决定利用集装箱来简化包装，这是利用集装箱运 输的好处；但是另一方面，包装强度下降，配送中心大仓内不能往高堆码，仓容不能充分利 用，装卸作业时间也延长了，这是不利的方面。那么，要不要使用集装箱呢？这时，可以利 用一个统一的尺度来计算衡量总的利害得失。这个统一尺度不是别的，就是成本。这只是说 明了物流成本管理中的主要方法总成本研究的一个例子，与此类似的例子还有很多。 总之，因为成本具有以上特征，所以所有的物流活动，都能够变成成本加以掌握。配送 中心要重视利用成本进行物流管理。 1 更多管理资料下载请登录： 更多管理资料下载请登录： 企业或配送中心计算物流成本的的目的在于：  把握正确的物流实际成本，以时间为基础进行比较，如对上月的比较，去年同月比 较，同一企业内相同时间内不同配送中心的比较等。  物流活动计划、执行、控制的数据计算和绩效考核。  对高层经理提供正确的分析数据与报告，加强全公司对物流重要性的认识，促成物 流革新的决心。  指出应该由其它部门如销售部门、采购部门等负责的不合理的物流活动，以图改进。  测算、评价物流部门对企业经营绩效的贡献度。  应用物流成本的数据来模拟、预测物流系统重新规划时产生的影响及可能取得的成 果。 8．2 物流成本的计算 8 ．2 ．1 传统会计实践中的问题 在配送中心中主要使用两份财务报告，它们是资产负债表和损益表。资产负债表的目的 在于总结资产和负债，并指明所