固定资产管理制度[钢铁企业管理咨询设计全案].pdfVIP

量免费管理资料下载 管理之家论坛 http://51 哈尔北兴特殊钢有限公司 固定资产管理制度 为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整， 准确核算固定资产的数量和价值，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管 和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，根据 《企业会计 制度》等有关要求，特制定本制度。 第一章 固定资产的范围、标准和内容 第一条 固定资产的确认标准 固定资产在同时满足以下两个条 时，才能加以确认： （一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业； （二）该固定资产的成本能够可靠地计量。 第二条 本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000 元以上的 房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、 工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上且使用期限 超过两年的也作为固定资产。 不作 固定资产的备品备 等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固 定资产进行管理。 第三条 了明确划分固定资产的范围和内容，便于核算和监督，公司制定《固 定资产目录》，以加强固定资产管理。 第二章 固定资产管理基本任务与职责分工 第四条 固定资产管理的基本任务：按照 《企业会计制度》的规定进行固定资产 的核算和管理；加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率；在组织资产存量 流动和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率；检查、分析和考核固定 资产的使用效果，提高经济效益。 第五条 公司使用的固定资产，任何人不得侵占。固定资产的增减变动，必须严 格按照管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，不经公司领导批 准和财务部签证，固定资产不得进行调拨。 - 75 - 量免费管理资料下载 管理之家论坛 http://51 第七条 公司总经理对本公司固定资产管理负主要责任。公司经理和资产管理部 门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚。对管理工作成绩显著 的管理人员应给与表扬和奖励，对工作失职，管理不善造成损失的管理人员要追究责任。 第八条 公司财务部是固定资产的财务管理部门，配备固定资产管理岗位，财务 部主要负责固定资产的记录与核算；固定资产增减变动的账务处理；建立和保管固定资 产卡片，确保账、卡相符；综合分析固定资产的经济效益。 公司设备部 生产用固定资产的专业管理部门，公司办公室 非生产用固定资产 的专业管理部门，负责各自所管固定资产的实物管理，掌握固定资产的增减变动和技术 状况；负责本专业固定资产的建设、更新、改造和大修的申报；办理固定资产的盘盈、 盘亏、报废、毁损、出售等的审查和申报；办理固定资产的调拨、调整、停用、拆除、 出租等的申报和审批手续；保管本专业固定资产卡片，确保账、卡相符；研究制定挖潜、 新改造的办法和措施，分析考核本专业固定资产使用效果，提高设备利用效率。 第九条 公司各职能部门和生产车间 固定资产的使用部门。各固定资产使用部 门设兼职固定资产管理员，提出固定资产的调拨、调整、停闭、拆除、出租等的申请； 负责保管本部门固定资产清册，确保固定资产的实物与固定资产清册的记录相符；协助 办理本部门固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等上报手续；协助进行每年末固 定资产的清查工作。 第十条 公司建立固定资产责任人制度，在固定资产清册中明确各项固定资产的 管理责任人。按照 “谁使用、谁保管、谁维护”的原则，管理责任人由固定资产的直接 使用人担任。管理责任人的主要职责 ：负责固定资产的日常维护和保管，确保固定资 产经常处于良好状态；配合财务部实施固定资产的报废、毁损、出售的审查以及固定资 产的调拨、拆除、出售等上报和审批手续。固定资产管理责任人调动时，必须将固定资 产交点清楚并办理必要的交接手续。 第十一条 按照 “归口管理”的原则，固定资产专业管理部门负责建立固定资产 台账，每年年终，财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。