杰出班組長培訓課程.ppt

为什么要发扬团队精神？ 管理的5項基本職能: 計劃 組織 人員配備 指導與領導 控制 目標管理: 是指組織的最高領導層根據組織面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內組織經營活動所需達到的總目標,然后層層落實,要求下屬各部門主管人員以至于每個職工根據上級制訂的目標,分別制訂目標和保証措施,形成一個目標體系,並把目標的完成情況作為各部門或個人考核的依據. 生產部門的班長: 品質部門的班長: 技術部門的班長: 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 班長工作重心探討: 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 三. 納期的把握技巧 3.1.把握納期的四個基本步驟 1.科學準确的能力預算 3.基本周期的出荷達成率 2.時段內的出來數确認 4.品質問題處理和殘數清理能力估量 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 3.2.縮短生產周期,減少資金的回庫日數(案例見附檔) 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 3.2.縮短生產周期,減少資金的回庫日數(案例見附檔) 第三部份: 工作技巧篇 現場出現异常的十六個關鍵時刻 什麼時候生產現場最容易出現異常情況,對于一名制造現場管理員來說,是管理過程中和控制環節上要把握的重點. 十六個關鍵時刻的內容: 1. 每天上班開始的時候; 2. 鄰近下班的時候; 3. 新機種首次量產的時候; 4. 出現品質問題的時候; 5. 生產計劃很緊張的時候; 6. 即將放長假的最后時刻; 7. 幫班的時候; 第三部份: 工作技巧篇 現場出現异常的十六個關鍵時刻(續) 十六個關鍵時刻的內容: 08. 新人大量增加的時候; 09. 出現部品互換的生產情況下; 10. 不良品進行返工的時候; 11. 設備出現不穩定的情況下; 12. 員工情緒不穩定的時候; 13. 管理員自己心情不好的時候; 14. 早晚班剛對換的第一天; 15. 舊機種生產再開的時候; 16. 生產線清尾數的時候. 第三部份: 工作技巧篇 現場出現异常的十六個關鍵時刻(續) 改善提案書的寫作技巧? 物料是生産活動中物質的因素之一,是直接構成或幫助構成產品的各個組成單元.一般分為主資材和副資材. 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 一. 什麼是物料: 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 二. 什麼是物料管理: 物料管理就是使物料時時處于正常的状態,當發生异常時能采取 及時有效的措施.物料管理的内容包括搬運保管,領取 配備,發放,盤點,退倉,控制損耗,追料等. 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 三. 物料管理到底是什麼: A.是5S工作對應的重點 C.是驗證生產是否均衡的利器 B.是控制重大品質問題的關鍵一環 D.是資源有效利用基本保障 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 四. 物料管理的四個環節: A. 物料的簽收管理 C. 物料的發配管理 B. 物料的在庫管理 D. 物料的在線管理 状態識別:是隨時間,工序的變化的状況表示,可分為檢 査状態標識,生産状態識別,庫存状態識別等. 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 五. 物料存在的兩種識別方式: 身份識別:指物料的名稱,規格,適用性,擔當者等唯一性, 不變的資料. 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 六. 物料 管 理 的 六 大 手 法: A. 規格全稱與數量确認 C. 任何情況下不要忘記作標識 B. 科學合理地劃分類別 D. 根物物流的需要分區擺放 E. 靈活做到先進先出/後進先出 F. 建立盤點制度 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 八.六大手法的技巧 A. 規格全稱與數/質量确認 B. 科學合理地劃分類別 . 規格名一字之差足以致命 . 按用途/類型分類 . 數量确認重在尾數 . 按性質/適用性 . 按價值/性能 . 形狀或顏色是否出現异常 第三部份: 工作技巧篇 如何實現有效的物料管理 八.六大手法的技巧 C. 任何情況下不要忘記作標識 . 遠距离區分靠色彩 . 正确的管理靠內容 . 美觀洁淨靠規範 D. 抽象標識的危害 . 害人 . 害己 . 工作難以改進 案例:什麼是抽象的標識-------?(部品放置處,待處理) 第三