2018年工作计划(行政部).pptxVIP

2016年工作报告及2017年工作计划报告人：王景秋报告日期：2016.11.10报告主要内容一、重要目标及引领性指标二、问题和解决对策三、工作难点和解决对策报告人：报告日期：四、2017年工作重点及工作计划重要目标及引领性指标内 容完成情况重要目标强化考核，执行力达100%引领性指标1强化考核、提高执行力1、每周的计划收集与上报， 2、每月个人业绩的考核与反馈引领性指标2加强企业文化建设，增强凝聚力1、员工生日2、最美办公桌的评选3、员工的体检4、游戏的开展5、QQ群、微信群的建立问题和解决对策问 题解决对策完成事项制度化监督不到位;专业化水平不够 每月一次通报各部门执行制度情况考勤纪律、执行制度员工的评估与开发工作不够 每项任务结束后，与各部门或当事人进行沟通总结成功与失败培训力度弱，培训没有针对性 对新进人员进行制度方面的培训制度，办事流程 考核力度不够重新修订、讨论、定稿考核标准考核目标考核措施工作难点及解决对策难点解决对策 专业知识的缺泛，特别是法律法务方面的知识1、加强自身的学习2、借鉴他人的经验与做法，提高自身的水平2017年工作重点及工作计划重点工作计划及内容时间日常工作每周计划的收集与上报每周日16点前月度个人业绩的考核与反馈每月5日每周周例会的组织每周一下午13：点制度建设员工手册及规章制的修定与完善以及培训1月份人员的岗位说明书、工作职责、权限、绩效目标的编制1月份员工福利1、员工的年度体检2月份2、月度员工生会每月3、节假日的福利发放中秋、春节劳动纪律管理1、依据公司制度，加强劳动纪律管理与检查2、考勤记录的统计，异常情况的了解与处理长期持续年度订货会2017年秋冬货会筹备与召开3月份 2017年春夏订货会筹备9月底企业文化建设1、企业文化知识竞赛活动12月份2、读书心得交流10月中旬THANKS