物料管理讲义 ( 63).ppt

单元2-1 采购物料的管理 物料的概念 物料是指满足企业生产经营活动的一切不可缺少的物质的统称，包括用于生产过程的所有有形物体。 能力目标： 认识清楚企业有哪些物料，这些物料在性质上有哪些区别。 能对物料进行有效管理。如能对物料进行分类、进而进行物料编码。 能进行BOM的编制。 提出任务： 问题一：企业为了正常的经营，都需要哪些物质资料？ 问题二：这些物料的性质有什么不同，管理上需要如何区别对待？ 问题三：对一个生产企业而言，企业需要对物料在哪些方面进行管理？如何才能对这些物料有效管理？ 问题与任务： 问题一：企业为了正常的经营，都需要哪些物质资料？ 物料的类型 除机械设备、燃料、辅料、劳保用品之外，我们企业最重要的物料为： 原材料 半成品 产成品 自行车生产厂家 请你判断：哪些是产成品、哪些是半成品、哪些是原材料？ 产成品：自行车 半成品：车架和车轮 原材料：钢管、轮圈、轮胎、 辐条和车把 问题与任务： 问题二：这些物料的性质有什么不同，管理上需要如何区别对待？ 物料的性质差别： 1. 来源（如需求的来源、物料实体的来源）不同——相关性 每种物料都有其存在的原因，都有其存在的需要，也就是与其他物料存在一定的关系。 独立需求与相关需求 企业内部的物料可以分为独立需求与相关需求两种类型。 独立需求与相关需求 独立需求 需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。 例如，客户订购的产品，科研试制需要的样品、售后服务维修需要的备品备件等等。 独立需求与相关需求 相关需求 根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。 例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 独立需求vs.相关需求 物料的属性 2. 价值性 任何物料都有价值，而这种价值是按其所占流动资金大小来衡量的。 问题与任务： 问题三：对一个生产企业而言，企业需要对物料在哪些方面进行管理？如何才能对这些物料有效管理？ 要有对物料进行识别的能力 物料编码 要有明示物料结构的能力 BOM的编制 物料的编码 物料编码的作用： 1.加强物料资料的正确性 2.提高物料管理的效率 3.有利于进行计算机管理 4.有利于防止各种物料舞弊事件的发生 如何对这些物料编码呢？ 产成品：自行车 半成品：车架和车轮 原材料：钢管、轮圈、轮胎、 辐条和车把 编码的步骤 1.搜集现有物料的所有种类和规格型号。 2.将搜集的物料种类进行整理分类，确定出大类、中类和小类；并预测未来可能出现的新类别，需为其留出一定的空位。 编码的步骤 3.确定大类、中类和小类的位数和代码。 4.对现有的物料进行全部编码，并编制出编码对照明细表。 五金标准件 编码的方法 1.字母法 如:以采购价格为标准分类 A:高价物料 B:中价物料 C:低价物料 编码的方法 2.数字法 如:以物料种类为标准分类 1:五金类 2:塑料类 3:电子类 4.化工类 编码的方法 3.暗示法 以数字或字母作为编码工具，数字或字母能产生一定规律的联想，看到编码能想到相应的物料。 如：SW=switch（开关） BTV=黑白电视 D=大 X=小 编码的方法 例：FO4810A2—15 FO—食品类； 4810—包装尺寸4ⅹ8ⅹ10 A2—A区第二排货架； 15—有效期 编码的方法 4.混合法 将以上三种方法同时运用（例） 电风扇生产厂家： 某台电风扇：10-A-A-B-003 BOM编制（物料清单,Bill of Material） 物料清单是指构成企业产品的所有零部件、原材料及其结构，通常以产品结构树和物料明细表的形式出现。 产品结构 产品BOM（结构树形式） 注意: 1、哪些是制造件，哪些是外购件 2、父项、子项的概念 3、多层BOM 与单层BOM 4、设计BOM的常见问题 练习：根据自行车的生产工艺画出它的BOM 工艺1：将2米钢管（001.099）加工为1套车架，得到车架002.003 ； 工艺2：将1个轮圈001.002 、1个轮胎001.009和42根辐条001.015组装为1个车轮，得到车轮002.005 ； 工艺3：将1套