《企业决策支持系统原理与仿真》第7章工商管理用.ppt

第七章 现代企业决策仿真—情景设定 式中，第一项为订货批量中大于需求量部份占用资金的利息费用；第二项为本期需求量占用资金的利息费用，其中（需求量/2）为本期需求量平均存货量；第三项即为本期需求量的订货费用。 在本期中，根据生产优化决策所得的各类产品生产数量已经确定原材料需求量为 29750个单位，贷款利率为9％,则原材料最小订购批量为29750个单位,订购单价原为90元，因上涨5％后为90×1.05=94.5元， 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 则总费用为： C1=94.5×(29750-29750)×9%+94.5×29750/2×9% + 94.5×29750 =2937886（元） 原材料更大一批订购批量为45001个单位，订购单价为70×1.05=73.5元,则总费用为： C2=73.5×(45001-29750)×9%+73.5×29750/2×9% + 73.5×29750 =2385908（元） 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 比较C1和C2，因C1 C2，所以，原材料订购批量取为45001个单位。 对附件的订购批量采用同样的方法作出决策，订购批量应取为25001个单位。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 4.5 其它经营决策支持系统仿真 在对企业进行产品市场销售量预测、促销手段运用优化决策、生产组合方案优化决策、材料存储优化决策后，企业生产经营决策主要内容也就初步确定下来了。以此为主线，可再就诸如生产人员调整、社会福利费用确定、维修保养费用投入、管理合理化投资、购买有价证券、中期贷款数额及新的招标产品投标价格等一系列企业生产经营活动内容作出全面决策。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 例如，由生产优化 DSS已经确定的一般产品生产量为24750台，每个生产人员全周期可生产250台，则一般产品生产需要生产人员数为: 24750/250=99人； 确定的特殊产品生产量为5000台，每个生产人员全周期可生产280台，则特殊产品生产需要生产人员数为: 5000/280=17.85人； 两种产品的生产共需要: 99+17.85=117人； 而在企业的生产部门中原来已有94名生产人员,预计 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 在经营周期内将会再自行流走4人,考虑到购买机器人可提高生产自动化程度且不需社会福利、招聘等费用支出。所以，系统在进行生产人员调整决策时，除再招聘4名生产人员，以保证有一定的人员数，使其在以后的生产能力调整过程中可灵活地用于加班、辞退外，其余新增23名生产人员需求数均通过购买机器人使其得到满足。 再如，根据前述销售、生产和存储等优化决策内容，系统就经营周期内企业现金收入和现金支出进行 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 了初步预算。 现金收入主要来源于本周期和上周期销售产品的部份现金收入，现金支出则主要包括材料费用、人员费用、购买设备费用、贷款归还、利息支付、股息支付、税收支付、购买有价证券和广告费用投入等其它经营费用。然后，再就现金收支状况对中期贷款数额作出决策。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 综上所述，现代企业决策的一般过程为： 首先，根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。但必须强调指出，这一过程不是一个简单的自上而下的过程，而是一个不断反复调整的过程，通常只有借助决策支持系统才能较好地完成，如图7-4-4所示。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 制定产品销售计划 制定产品生产计划 进行产品成本预算 修订产品销售价格 调整生产线生产能力 调整人员生产能力 图7-4-4 现代企业决策的一般过程 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 借助于决策支持系统最后确定的企业各项决策内容具体数据如表7-4-1所示 表7-3-1 借助于DSS确定的生产经营决策表 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 第五节 决策全面预算支持仿真 上述企业生产经营决策方案确定后，可根据企业决策全面预算