6组织结构与设计.pptVIP

* 职能职权（Functional authority）是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。 　　职能职权大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的，这些部门一般都是由一些职能管理专家所组成。例如，一个公司的总经理统揽全局管理公司的职权，他为了节约时间，加速信息的传递，就可能授权财务部门直接向生产经营部门的负责人传达关于财务方面的信息和建议，也可能授予人事、采购、公共关系等顾问—定的职权，让其直接向直线组织发布指示等等。 　　由此可看出，职能职权是组织职权的一个特例，可以认为它界于直线职权和参谋职权之间。 * * * * * * * * * （4）环境与结构 环境是管理决策的一个限制因素，环境也是一个影响组织结构的主要因素。 从本质上说， 机械式组织在稳定的环境中运作更为有效； 有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。 * 第三节 组织结构的基本类型 一、传统的组织设计 二、现代的组织设计 * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–* 一、传统的组织设计 直线制 直线职能型结构 事业部型结构 * 一、直线制组织 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 对管理者要求高；管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 直线制组织结构形式 车间主任 厂长 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 * 2、直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 直线——职能制组织结构形式 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 * 3、事业部制:事业部制组织结构 公司领导 职能部门1 职能部门2 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … … * 3、事业部制 　　　　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 　　　优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员，各事业部之间有比较，有竞争 。 　　　缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；事业部之间协调难；对管理者要求高。 　　　适用：面对多个不同市场的大规模组织。 * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–* 二、现代的组织设计 1、团队结构(任务小组) 整个组织由执行组织各项任务的工作小组或团队构成 ? 优势 员工参与更多，并得到授权 减少职能部门之间的障碍 ? 劣势 指挥连不清晰 团队工作由压力 * 2、矩阵制组织结构 Matrix structure某设计院的矩阵式结构 1．含义：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 * 某设计院的矩阵式结构 院长 建筑 设计 室 结构 设计 室 岩土 设计 室 财务 人事 项目A 项目B 项目C 设备 设计 室 * 2．优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 3．缺点：破坏命令统一原则。 4．适用：主要适用于突击性、临时性任务。 * 三、组织结构设计的发展趋势 扁平化 团队 网络结构 无边界组织 学习型组织 * ? 1、无边界组织 “无边界化”并不是说企业就不需要边界了，而是 不需要僵硬的边界，是使企业具有可渗透性和灵活性 的边界，以柔性组织结构模式替代刚性模式，以可持 续变化的结构代替原先那种相对固定的组织结构。 * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–* 无边界组织 一个灵活的和非结构化的组织设计，目的是要打破该组织与其客户和供应商之间的外部障碍 取消内部（水平）边界 ： 消除指挥链 无限的控制跨度 使用授权的团队，