第三章-模拟战略实训一.pptVIP

模拟战略实训之一 创业公司战略规划 项目背景 你是一名日本留学的语言硕士毕业生，你爱人是华裔日本人，也是刚从名校毕业。 你们在日本生活了6年，已有绿卡，来去自由，当地朋友颇多。 创业条件 时间地点：2008年的江西上饶市区 公司名称：根据业务范围自定 可选业务有：影视艺术、外语培训、书籍出版销售、国内外旅游、对外贸易、劳务输出、移民、出国留学、广告策划几项。（你必须选一项以上） 你手上有30万流动资金，另有20万备用金。你在上饶官路颇多。 创业任务 请你选择你公司的业务范围； 请描述你的企业使命； 给各个业务SBU配置资源（经营模式）； 你的业务竞争优势各在哪里？各个SBU的竞争战略又是什么？ 各个SBU是否有协同作用？ 你对公司未来的成长战略设想是什么？ 附：公司使命样本 xx国际秉承“以人为本，竭诚服务，回报社会”的经营理念，追踪当今世界经济文化交流合作发展的新潮，紧贴国际国内各类人员的培训、就业的市场需求，尤其是为广大青年朋友、有识之士出国留学、研修、观光考察、学术交流等搭建平台，架起上饶通往世界之桥梁，圆您们出国之梦想，成就个人事业之辉煌。 公司宗旨：“创新，信誉，精品，成功”。 样本战略选择 业务：外语培训、留学移民、劳务输出 资源分配：劳务是根基，外语培训将是明星，留学移民将是金牛。 外语培训选择自建+加盟模式（差异化） 留学移民选择企业模式（差异化） 劳务输出选择与政府合作模式（成本领先） 竞争优势：外教、先入者、人脉、预计研制一套独特教材和教学方法，给顾客制定一套“人生规划”套餐（未来核心能力所在）。 协同作用：在于教学点和设备、组织办公、人员协同，管理层协同，留学劳务和移民办理至少两项的流程协同；政府关系业务共享协同。 成长战略：密集式成长为主。 第一桶金后，立即开设南昌分部，主打培训和留学移民，允许加盟品牌开设教学点。宣传品牌，上饶继续以劳务为根基。 南昌成功后，陆续布满长沙、武汉、杭州、南京、无锡等中等城市，围绕上海，但不进入。 另外，江西省所有中小三线城市均可成为劳务输出的合作点，齐头并进。 总之，一线城市重直营，二线城市重加盟，三线城市重合作经营。 形成“区域品牌”格局后，开始考虑再积极批发教材业务。 * * *