中华讲师网-任景锋：赢在执行力沙盘模拟讲义.pptVIP

人员是前题 员工执行能力取决于两个方面，一是“愿干”，二是“能干” 提高执行，首先要选对人，把执行力强的人招进来，然后让他变的更优秀 积极选拔合适的人到恰当的位置，还要煅炼员工执行能力（柳传志） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 服从是根本 从军队训练新兵说起 不断培养好习惯 心态-行动-习惯-性格-命运 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理是动力 有效的管理是 　　 1）复杂的简单化 　　2）简单的量化 　　 3）量化的流程化 　　 4）流程化的标准化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提高个人的执行力(通用篇) 1.信心是提高执行力的基础 要建立信心，必须有强大的信仰 有了信仰，你就拥有自信（圣经） 信仰：就是相信你正在做的事情是正确的 2.做出正确的选择 3.学会用成年人逻辑思考:我要履行自己的责任,让自己不再犹豫不决 4.做善于分解目标的高手 5.学会对自我进行投资 6.保持旺盛精力（丢石头体能训练法） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 任务是什么? 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 结果是什么？ 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 什么与结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 怎样做结果？　　　 1.三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查． 2.两个思维 外包思维 底线思维 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （1）外包思维　　 假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; … … 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (2)底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意 义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 做结果的好方法 １.承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 2.分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标是团队的基础。 什么样的团队目标导致什么样的团队行动， 最终决定团队的绩效。 企业愿景 企业使命 　 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业愿景 企业愿景：是为企业描述未来的发展方向，回答企 业要成为一个什么类型的企业。 作用： 1.企业的高层管理者对企业的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识； 2.降低由于缺少企业愿景而给企业管理决策上所带来的风险； 3.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略； 4.激励企业的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业使命 企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 作用： 1.决定战略方向 2.确定战略目标的前提 3.制定和选择战略方案的依据 4.分配资源的基础 5.设计企业组织和管理结构的前提条件 6.营造和谐的社会气氛，提升企业的社会形象 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标—正确决策在符合SMART原则下，源自4个前提： 1、团队成员素质高 2、情况了解清楚，掌握信息，多听意见 3、大方向选择正确 4、思路清晰，多方案选择——