酒店管理规范 酒店总经理授权细则及财务内控制度规范2015（叶予舜）.docx

酒店管理规范 酒店总经理授权细则及财务内控制度规范酒店总经理工作及授权细则?总则?为完善酒店治理结构,明确总经理的职权、职责,规范总经理的行为,保障总经理行使职权、履行职责并承担义务和责任,依据《中华人民共和国公司法》?(以下简称“《公司法》”)等法律法规和《?XXXXXX酒店股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,特制定本工作细则。?酒店设置总经理一名。总经理主持酒店日常经营和管理工作,组织实施酒店董事会决议,对董事长负责。?各部门经理协助总经理工作,并对总经理负责。总经理因故不能履行其职责时,董事长可授权一名经理代行总经理职责。?总经理应当遵守法律、法规及规范性文件和《公司章程》的有关规定,履行诚信和勤勉的义务。?总经理的任免?酒店设总经理一名,经理若干名。?总经理由董事长聘任或者解聘。经理由总经理提名,董事长聘任或解聘。总经理和经理可由董事兼任。?酒店总经理每届任期一年,连聘可以连任。?总经理任职应当具备下列条件:?具有较丰富的酒店理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调内外各种关系和统揽全局的能力;?具有一定年限的酒店管理工作经历,精通本行,熟悉国家有关法律、法规、政策;?诚信勤勉,廉洁奉公、民主公正;?年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。有下列情形之一的,不得担任酒店的总经理:无民事行为能力或者限制民事行为能力;?因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;?担任破产清算的酒店、企业的董事或者总经理、经理,对该酒店、企业的破产负有个人责任的,自该酒店、企业破产清算完结之日起未逾三年;?担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的酒店、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该酒店、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;?个人所负数额较大的债务到期未清偿。?总经理的职责与权限?总经理对董事长负责,行使下列职权:?主持酒店的日常经营管理工作,并向董事会报告工作;?组织实施董事会决议、酒店年度经营计划;拟订酒店内部管理机构设置方案;拟订酒店的基本管理制度;?制定酒店的具体规章;?提请董事会聘任或者解聘酒店部门经理、财务主管等高级管理人员;?决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;?拟订酒店员工的工资、福利、奖惩方案并报董事长批准,决定酒店员工的聘用和解聘;?组织拟订酒店财务预算、和月度，年度奖金分配方案，并报董事长批准;?代表酒店处理经营业务,签发日常行政、业务等文件;?根据董事会授权审核酒店各种重大合同、协议;?审批酒店日常经营管理中的各项日常费用支出;提议召开董事会临时会议;?列席公司董事会会议；董事会授予的其他职权。总经理的审批权限?总经理有权决定单项交易金额2,000元、与主业相关的采购、产品销售等日常业务经营事宜。超过2,000元,按制度向董事会汇报，审批后执行;?总经理有权批准单项不超过2,000元、年度累计金额不超过2万元的资产处置事项(包括租入、核销、坏账处理及其他资产处置行为);?总经理有权批准单项金额不超过2,000元,且连续12个月内累计金额不超过2万元的购置和建造固定资产事项;??总经理在审议批准上述事项时,可以直接审批或经总经理办公会审批。?总经理审议批准上述事项时,可以聘用相关中介机构为酒店提供专业咨询服务,以保证决策的科学性。?总经理认为上述审批权限范围内相关事项对酒店有重要影响时,可以提议将该事项提交董事会审议。总经理的职责:?维护酒店法人财产权,确保酒店资产的保值增值;?组织酒店各方面力量,实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的经济责任制,保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成;?推进酒店的技术进步,加强市场营销工作,提高经济效益,增强酒店的市场竞争能力和持续发展能力;?总经理应在提高经济效益的基础上,加强对员工的培训和教育,培育良好的企业文化,逐步改善员工的物质文化生活条件,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性;?严格遵守酒店章程和董事会决议,定期向董事长报告工作,听取意见;不得变更董事会决议,不得越权行使职责;?接受董事会的监督,及时、完整、准确地向董事会提供有关酒店经营业绩、酒店财务状况和经营前景等信息,以便董事会进行科学决策;?在研究决定有关职工切身利益问题时,应事先听取酒店职工代表的意见,邀请职工代表列席会议;?总经理不得有以下行为:挪用公司资金;?将酒店资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;?违反酒店章程的规定,未经董事会同意,将酒店资金借贷给他人或者以酒店财产为他人提供担保;?违反酒店章程的规定或者未经董事会同意,与本酒店订立合同或者进行交易;?未经股东大会同