假如我是一名民营企业公关经理.docVIP

各位老师同学： 大家上午好！ 有这样两句话:“做事不如做人，人脉决定成败”，“会说话，就能减少奋斗三十年”。它一方面说明了公共关系对个人的生存处境和事业成功影响，另一方面说明了公共关系对企业的信誉形象、经济效益和企业的生存发展的影响。公关是如此的重要，而作为企业公关部门工作领头羊的公关经理也因此显得举足轻重。 假如我是一名公关经理，我首先需要提高自身的公关素质。俗话说：一头绵阳领导的一群狮子不敌一头狮子领导的一群绵阳。团队员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工。只有其实提高我自身的素质，才能更好地领导我的团队为公司服务。因此，在熟悉公共关系学、市场营销学、行政管理等方面的专业知识根据实际情况，积极主动地调整自身的策略、目标、计划、方法或行为，从而适应环境的变化；通过个人努力或运用比较复杂的方法赢得客户的接纳并与其建立融洽、密切的关系，且能不断加深或巩固与客户的私人关系。果断、主动、勤奋、敬业、务实、严谨工作作风具备优秀的谈判能力、良好的语言表达能力、沟通交际能力熟练应公关危机2）影响力：在准确把握说服对象心理特点的基础上，运用复杂的策略影响他人或通过微妙的操作手段使他人接受自己的观点；  1. 主持制定和执行市场公关计划，策划公司对外的各项公关活动；2. 监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；3. 定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；4. 开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；5. 向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题... 1、公关计划：根据企业市场环境与市场推广的需要，制定公关计划，编制公关预算并提交上级审核，策划公司的宣传策略，提升公司的整体形象，提高产品知名度； 2、公关活动策划：根据公关计划及市场推广的需要，组织公司公关营销活动的策划和实施，参与制定公司的新闻传播计划，提升公司的社会形象，向外部公众宣传解释公司的有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系； 3、公关活动评估：及时收集公关活动的各种数据,分析公关活动的效果,根据反馈及时调整活动偏差，定期提交公关活动报告并对市场整体策略提出建议； 4、外部协调:管理与协调公关公司，确保公关策略的有效传递与正确理解，并提供相关产品、营销信息，以便公关公司提交公关策略及撰写宣传文章；开拓和维护媒体关系，确保公司与媒体之间保持良好的合作关系，创造良好的媒体环境； 5、市场活动支持与协作：根据需要，向市场部门人员提供市场开拓、促销、展会等方面的公关支持，协助接待公司来宾，提高市场部门团队协作的效率。  公关的核心是公共关系，是公众的态度，是你目标人群对你的满意度，认可度！从而让你的组织机构或者企业在目标人群中塑造形象、赢得名誉、获得利益！我们所面对的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我们应该有一个团队，集宣传、礼仪、策划等为一体的立体化团队。而我，这个从一开始就是虚构的人物，就站在这个团队的顶端。我要做的就是，确定公关战略、协调公关资源、管理公关团队。一句话：统筹一切工作事务，处理一切重大决策。 既然站到了这个顶端，就要有应有的顶端优势。冰冻三尺，非一日之寒。天生我才，必有可用之处。站在上边冷，也很孤单，一定要坚强点，下面都看到在，凡事要做出榜样，要有承受压力的毅力，也要有做重大决策的魄力，最后还得有牺牲一切，容忍一切的量力！这就是我公关经理之顶端优势！ 身上有这么一份责任在身，自当见任何人都像知己，都能套近乎，还得用不同方式对待不同的人群，努力找到大家的共同点。我们干公关的不能改变自己的喜恶，也不能改变他人的喜恶。我们只是避开大家忌讳的话题、忌讳的方式、忌讳的言语。善于沟通，沟通的基础是真诚，真诚就要你多为对方想想。总结起来就是要善于交际，这也是公关人员所必须的基础。此乃我公关经理之底端基础！ 这是什么，这是鼓励！这是人格魅力。也是一种态度。是你行为办事的风格。本人较喜好中庸之道，比较随和，乃是温。《论语》有讲到：礼之用和为美。又讲不以礼节之，亦不可用。就是在和之中也要符合规矩。是组织就会有纪律，是机构就会有规则，是公司就会有制度。然而在这些纪律、规则、制度中体现出人情味来便是我中端魅力的关键了。既是达到仁者无敌、得民心者得天下的境界。此乃我公关经理之中端魅力！ 最后做个简单小节。其实当公关经理就像做人一样，技巧类的东西要掌握一点点，最主要的是明确自己的角色，体现自己的人格魅力。这样的你还有什么关系处不好，什么经理当不好。