派遣转外包研究课件 白永亮.pptVIP

劳务派遣工转型方案 派遣一部分 外包一部分 转正一部分 减员一部分 派遣用工转型---劳务派遣 前提：必须以与派遣公司建立劳动关系为前提-----学生实习、退休人员返聘、达到法定退休年龄-约定-------企业直接用：劳务合同； -----企业间接用—派遣公司—劳务服务专项协议； ----给员工的结算方式：劳务费； 派遣用工转型方案 全日制：每周工作超过24小时 非全日制：每周工作不超过24 -----合同约定； 4+4+4+4+4+4=24; 8+0+8+0+8=24;6+6+0+6+6=24; 劳务派遣用工转型方案 全日制的弊端：“待”8小时；----考勤管理—粗放式管理 小时工的优势：“工作”24小时每周---排班管理—精细化 “工作”24小时V“待”40小时 效益？？？ 劳务派遣用工转型 方案一：考勤管理—排班管理；待40小时—工作24小时；其他不变； 是否是派遣？是否属于10%派遣？---劳务合作协议； 方案二： 派遣单位与员工签订小时工合同；员工在单位从事小时工工作； -----灵活用工服务合同； 方案三： 派遣单位与员工签订全日制合同；派遣员工到2家以上的单位提供劳动； 都是小时工劳动；全日制+小时工的劳动。--劳动力共享服务 外包---- 方案一：以全日制劳动为基础的外包； 方案二：以小时工劳动为基础的外包； 方案三：以劳务关系为基础的外包 方案四：以共享劳动者为基础的外包； 派遣工劳动合同特质 1、用工单位---项目部 2、派遣期限---项目派驻期限； 3、派遣工的退回、解除---解除、终止； 4、遵守甲方规章制度---遵守项目部相关规定； 广告 客户、公司其他领导层培训-内训服务 外包方案------方案设计； 日常劳动用工专家咨询顾问； 大案要案------代理服务； 裁员-----------服务； 电话：010邮箱：falvzhongxin@ 派遣转外包---方案选择 考虑三个变量： A、人数；B、管理；C、成本 方案1: AB—C； 方案2：AC---B； 方案3：BC----A； 规范化外包的系统设计 规范化外包的系统设计应当摆脱派遣的思维模式 规范化外包的系统设计应当建立完善的管理体系 规范化外包的系统设计应当从人力管理的模块出发 * 人力资源管理职能之间的关系 人力资源规划 员工关系管理 绩效管理 薪酬管理 计划招聘 录用甄选 培训开发 职位分析和职位评价 规范化外包设计 岗位分析、岗位设置是基础； 员工关系管理是前提； ---考勤管理、奖惩管理、保密管理、安全生产管理、质量管理、流程管理、考核管理等； 绩效、培训激励机制是核心 --------做外包----控制流失率！！！ 规范化外包之员工关系管理 员工关系管理------劳动过程管理 -----------管理主体、管理规则、管理名义 管理主体：谁的人在管； 管理规则：按照谁的制度在管； 管理名义：考勤表、考核表、交接表、工服等等-------------证据链条----- 派遣V外包-----区别 《暂行规定》第27条----劳务派遣用工形式 A、供应商： 派遣：必须获得许可；不能是关联企业； 外包：没有派遣资质；可以是关联企业； B、协议、合同： 派遣：协议-人-劳动标准落实与分担；合同-法定 外包：协议—事—双方约定事宜落实；合同-普通 合同区分： 劳务派遣V外包协议： 一、什么事外包；二、怎么做—附件1：操作规范；三、双方各自提供什么；四、怎么验收---附件2：验收标准—惩罚机制：换人、返工、赔损失、扣钱、终止合作；五、怎么算钱---附件3：结算明细；六、合同解除；七、突发情况处理；八、违约责任；九、争议解决；十：其他； 派遣V外包---区别： C、费用结算： 派遣：劳务费—明细：管理费+人工成本；---差额纳税； 外包：业务费—明细：业务费--全额纳税； D、劳动过程管理： 派遣：直接管理=制度管理+行政管理=一体化管理； 外包：间接管理=垂帘听政=项目部的运作模式； 派遣V外包----区别 E、责任承担： 派遣： 双方可以约定派遣工责任的分担---没有—连带责任； -----安全生产责任----用工单位承担 外包： 不能约定承包方员工劳动责任的分担--独自责任； -----安全生产责任----承包方承担 规范化外包之组织架构 规范化外包---------------管理梯队 规范化外包---------------组织架构 规范化外包--------------沟通机制 规范化外包-------------经济合同 规范化外包的案例介绍 通信工程行业的------劳务外包、劳务分包； 邮政速递行业的