供应商管理库存理论VMI.doc

分类号： 密级： U D C： 编号： 河北工业大学工商管理硕士（MBA） 学 位 论 文 关于ZT公司实施VMI库存管理模式的研究 论 文 作 者： 韩二磊 学 生 类 别： 全日制 专业学位类别： 工商管理硕士 领 域 名 称： MBA 指 导 教 师： 赵文燕 职 称： 副教授  Dissertation Submitted to Hebei University of Technology for The Master Degree of Business Administration THE RESEARCH OF VMI IMPLEMENTATION ABOUT ZT COMPANY by Han Erlei Supervisor: Associate Prof. Zhao Wenyan April 2015  原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 关于学位论文版权使用授权的说明 本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 日期： 导师签名： 日期： 摘 要 随着市场环境的不断发展变化,传统的企业生产管理模式已经不能满足企业发展的需求，因此,越来越多的企业开始不断反思自身的经营方式，努力探索适合自身特点和要求的管理模式和经营流程。库存管理是企业生产管理流程中的重要环节,已引起企业的高度关注。但是在企业日常的经营管理中，各企业和部门通常在流通环节中从各自利益出发以本单位或部门利益最大化为目标执行各自的库存策略,引发物料需求被无限放大，产生的结果便是各企业或部门的物料库存量巨大，造成企业资金的大量且无效的占用，提高企业的生产运营成本而降低企业产品的市场竞争力。为有效改善因库存管理而导致企业业务流程的不顺，企业或学术界结合企业的实际运行情况提出一种新的库存管理模式，也就是供应商管理库存（VMI）。 由于装备制造型企业的生产情况要比一般制造型企业复杂，库存管理问题更为严重，因此，本文选取ZT公司为研究对象,探讨VMI模式的应用情况。本文通过引入目前较为流行的供应链及供应链管理、VMI等相关理论,并结合ZT公司的实际生产运行情况,深入细致的分析企业的业务流程中发生的库存管理问题，并分析产生问题的原因。然后结合VMI的适用条件分析ZT公司实施VMI的可行性,并以此为基础制定VMI的目标和原则。从模式、流程、需求预测等方面制定方案计划,通过确定VMI物料、选择供应商、组建VMI小组、签订合作协议、构建信息系统、组织结构调整及方案持续修正等七个步骤进行VMI实施,最后,从组织保障、风险防范、绩效评价等方面提出方案实施的保障措施。 本文的目的主要是通过引入国内外较为先进和流行的理论研究并解决ZT公司业务流程中发生的库存管理问题，更希望借此能为其他面临同样问题的制造型企业提供借鉴和参考。 关键词：管理模式，制造企业，库存管理，供应链管理，VMI  ABSTRACT With the continuous development of the market environment changes, the traditional enterprise production management pattern already cannot satisfy the needs of the development of the enterprise, therefore, more and more companies began to constantl