项目管理工作标准.docVIP

#2机组建安工程项目管理工作标准 目录 1. 范围 2 2. 任职资格 2 3. 工作内容 3 4. 任职期限 11 5. 职责和权限 11 6. 检查与考核 11 编制日期：2011年11月16日 范围 1.1本办法所指项目组是经过公司文件书面授权、代表公司履行项目合同驻工地的负责人。 1.2项目组是对项目建设现场进行全过程专业管理和监督，并为公司决策和合同管理、投资控制提供建设现场信息的项目管理团队。 1.3项目组是公司根据项目管理要求组建的项目管理团队。 1.4本标准规定了项目组成员的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。 1.5本标准适用于项目组成员岗位的管理。 任职资格 2.1 任职基本原则 立场坚定、爱岗敬业、艰苦奋斗，积极主动、清正廉洁、公平正义。 2.2 专业知识： 2.2.1 具备一定的工程技术、工商管理、经济技术或法律专业基础知识。 2.2.2 掌握工程基本情况，熟悉施工现场，包括道路、水、电等。 2.2.3熟悉各专业设计规范、施工规范、验收规范，熟悉工程建设程序、验收程序、验收内容和步骤。 2.2.4了解政府职能部门、行业主管部门的工作规范和公司的相关管理制度。? 2.2.5 熟悉工程相关的合同内容、招投标文件等，能对现有信息资源进行优化处理。 2.2.6了解本专业图纸，了解图纸规定的各种做法和要求，包括建筑、结构、安装、水电、通风、人防、消防等。 2