物流贯穿供应链的全过程.PPT

第三方物流发展新模式 本章重点： 第三方物流与供应链之间的关系 第三方物流和第四方物流的互动协作运作模式 绿色物流模式 本章内容结构： 第三方物流发展新模式 基于 供应 链的 第三 方物 流 第四 方物 流模 式 第三 方、 第四 方物 流 协同 运作 模式 绿色 物流 模式 7.1 基于供应链管理的第三方物流 7.1.1 供应链的定义及其内容 供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客之间形成一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。 物流贯穿供应链的全过程，从供应商到核心企业的供应物流，核心企业内部物流， 再到分销商与最终客户的分销物流，以及伴随而生的废弃物物流、回收物物流等，菜成了以核心企业为集散中心的物流体系。 在供应链上，物流是将产品或服务提供给最终客户，实现产品或服务价值增值的关键性活动。 7.1.2 第三方物流与供应链的关系 第三方物流既可以在供应链中起辅助作用，也可以供应链中起主导作用，关键是要看第三方物流企业是否有其他企业所没有的需要依靠的创造顾客价值的能力。 7.1.3 第三方物流企业为主导的供应链模式 1、第三方物流公司主导的供应链模式出现的原因 （1）消费者的需求变化给了第三方物流公司改变地位的机遇 （2）成本优势决定第三方物流公司有成为供应链主导者的可能性 （3）作为供应链的组织者的优势决定第三方 物流公司能成为供应链的主导者； （4）运用信息技术方面的优势决定第三方物流公司能成为供应链的主导者。 2、以第三方物流企业为主导的供应链模型 见书P209图7.1、7.2。 7.2 物流发展的新模式—第四方物流 7.2.1 第四方物流的产生 单纯地把物流环节外包给第三方物流公司已经无法满足降低供应链整体运作成本的需求，一种能调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术、提供全面的供应链解决方案的物流企业—第四方物流供应商应运而生。 7.2.2 第四方物流的概念与特点 1、第四方物流的概念 第四方物流的概念是由埃森哲公司首先提出并注册的，它将第四方物流定义为：第四方物流是一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。 2、第四方物流的特点 第三方物流注重实际操作，第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动。其特点如下： （1）第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案 （2）第四方物流通过其对整个供应链影响的能力来增加价值 7.2.3 成为第四方物流企业条件 （1）有世界水平的供应链策略制订、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力； （2）在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位的企业； （3）在业务流程管理和外包的实施方面有一大批丰富经验的供应链管理专业人员，能够同时处理多个不同的供应商；具有良好的关系管理和组织能力； （4）有对全球化的地域覆盖能力和支持能力； （5）有对组织变革问题的深刻理解和管理能力。 专家列出一些有可能很快从事第四方物流的公司：第三方物流公司；供应链管理咨询公司；大型流通类公司。 7.2.3 成为第四方物流企业条件 （1）有世界水平的供应链策略制订、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力； （2）在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位的企业； （3）在业务流程管理和外包的实施方面有一大批丰富经验的供应链管理专业人员，能够同时处理多个不同的供应商；具有良好的关系管理和组织能力； 7.2.4 第四方物流的未来之路 第三方物流的大力普及是第四方物流的基础，而供应链流程再造是第四方物流发展的方向。 7.3 TPL与第四方物流的互动协作运作模式 7.3.1 协同运作模式 指第四方物流企业和第三方物流企业共同开发市场，第四方物流企业向第三方物流企业提供一系列的服务，包括物流技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。第四方物流企业在第三方物流企业内部工作，其思想和策略通过第三方物流来实施，采用商业合同或战略联盟方式合作。 7.3.2 方案集成模式 指第四方物流企业为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流企业对本身和第三方物流企业的资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流企业为客户提供全面的、集成的供应链的方案。TPL企业通过第四方物流企业的方案为客户提供服务，第四方物流企业做为一个枢纽，可以集成多个物流服务供应商品和客户的能力。 7.3.3 行业创新模式 指第四方物流企业