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市级劳动模范先进事迹材料 劳动模范先进事迹材料 市级劳动模范先进事迹材料 一、个人基本情况ｘｘ，男，1970年3月出生，现为ｘｘ外贸冷库有限责任公司总经理，党委书记，2014年起兼任在建的汇鸿冷链物流（ｘｘ）有限公司总经理。1992年7月毕业于ｘｘ城市建设学院机械工程专业（本科），2002年获得ｘｘ大学法律本科毕业证书；2006年获得江苏大学工商管理学院工程硕士学位； 2004年获得全国企业法律顾问执业资格证书；2009年获得全国企业法律顾问二级任职资格；2005年获得高级工程师职称；2013年获得高级经济师职称。自本科毕业后在ｘｘ外贸冷库有限责任公司先后从事过基建管理、业务员、法务等基础工作，也主持参加过技改、升级达标、重大经济合作项目、企业发展规划等重要活动，为企业扩大生产规模、提升管理水平，提高经济效益，塑造企业形象，公司转型升级作出了较大贡献。 二、主要事迹ｘｘ外贸冷库有限责任公司是一个有40多年历史的国有企业，历史上曾创造过辉煌，不仅参与过行业标准的制定，还曾荣获国家二级企业、外经贸部最佳五优仓库、省级文明单位等荣誉。首开通过海上对前苏联冷冻白条肉发运业务，一段时期内效益红火，员工福利待遇好，企业知名度高。但步入市场经济后，由于设备老化、人员臃肿、业务模式落后、管理不善等原因导致企业连续多年亏损，职工工资低，并且时常拖欠不能按时发放，负债严重，社保和公积金无法缴纳，资金紧张，人心涣散，职工消极怠工。本篇文章来自资料管理下载。2010年10月在企业最困难的时候，省粮油公司对冷库领导班子进行了调整，ｘｘ同志临危受命，担任了总经理一职，上任伊始，他根据企业的具体状况拟定了三年三步走奋斗目标，即2011年减亏，2012年持平，2013年盈利。几年来，他一步一个脚印，改变企业管理模式、创新经营思路、以形式多样的企业文化带动凝聚职工，将困境中的企业带上了稳定、健康、可持续发展的轨道。不仅经济效益实现了预期的三年目标，精神面貌也焕然一新，企业有希望，职工有奔头。在此基础上，他积极规划企业的发展战略，提前构思，大胆设想，利用2013年ｘｘ市重点工程项目五凤口高架建设征用冷库土地的契机，抓住国家鼓励大力发展冷链物流行业的机遇，结合汇鸿集团国际贸易和省粮油公司农产品业务的优势，规划了异地重建大型现代化的物流企业方案。2013年底汇鸿集团和ｘｘ市政府签订了战略投资协议，2014年3月作为市重点工程、总投资7亿元的汇鸿冷链物流（ｘｘ）有限公司在ｘｘ新区注册成立。2014年9月开始打桩施工，预计2015年底，占地300亩、建筑几十万平方米的集交易市场、仓储、 配送、加工、展销和电子商务于一体的机械化、信息化、多功能的低温冷链物流基地将投入运营。成为华东地区最大的进出口冷链物流基地和生鲜电商展示平台。 （一）、改变管理模式提效率为尽快改变企业落后的管理模式，提高企业的工作效率，上任之初，ｘｘ同志就着手对机构和人员进行整合。首先在理顺业务、管理环节的基础上对企业组织机构重新设置，对班组进行整合，使企业机构精干，管理归口，职能明确，信息畅通；其次加强劳动力资源管理，对现有人员进行合理调配安置，精减岗位富余人员，规范用工手续，清退不合规人员，统一用工管理，降低成本，减少隐患；再次推行绩效考核机制，在工资体系向一线岗位倾斜，充分调动生产岗位员工积极性的基础上，尝试对员工的劳动量考核，体现多劳多得，并加大对部门的绩效考核力度，形成奖优罚劣的良好氛围。几年来，企业共精简人员77人（含退休），期间，他顶住了来自各方面的人情压力，坚决清理富余人员和不合理用工，彻底改变了企业人浮于事的状况。此外，规范费用开支，完善流程手续，对材料采购、网络、通讯等进行比价控制；对业务费、水、电等进行程序控制；对业务流程从合同、核算、票据等方面进行规范，使作业速度和效率得到提升；对客户进行分类归档，使商品品种多元化、客户大小多元化，有效地降低经营风险，业务稳步增长。最终实现人、财、物的有效管理。 （二）、创新经营思路增效益2010年，连续合作多年的春兰空调因经营不善而终止合作，企业业务下滑。ｘｘ同志意识到要想在激烈的市场竞争中取得主动，必须打造企业核心竞争力，走专业化、特色化之路，他提出将企业从传统的仓储企业向现代物流企业转型，努力打造农产品物流和进出口物流两大特色专业物流。明确目标市场，扩大服务功能，打造仓储、运输、中转、配送物流链，尝试仓单质押、商检代理、商品销售等增值业务。利用企业的资源优势，打造企业资质，建设服务平台，争取扶持资金。经过几年努力和投入，企业取得了国检总局授予的进境肉制品、水产品专用库、进口食品专用库资质，通过充分发挥这些专业库资质的优势和市外贸公共服务平台的作用，吸引培育优质进口客户，提供延伸服务，增加经济效益。同样，利用省级农业龙头企业和省级重点物流企