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分析：BAT之外，谁是中国互联网的第四极？ 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2014/11/7 11:16:00 论文作者：未知 (中讯)2014年绝对是整个互联网行业裂变的一年，从规模看，BAT再上一个 量级至千亿美元级别，而京东、唯品会、360则将第二梯队拉升至百亿美金级 别；从行业看，o2o势不可挡，互联网金融/医疗/教育等逐渐火热，传统行业 以一种预想不到的速度拥抱互联网。万达、海尔、苏宁这些传统企业互联网 化，百度、腾讯、阿里这些互联网企业PE/VC化，仿佛唯恐一不小心就会被落 下，因为谁都明白，新经济的关键词是：风口(互联网)和生态(赢家通吃)。那 么问题来了，谁能打破BAT垄断的互联网生态格局，成为第四极？ 打破BAT垄断，首先要了解BAT所处的位置。虽然BAT 的边界在不断蔓延， 但主要仍是在一个互联网维度内的竞争关系，分别解决用户的沟通(T)、购物 (A)、长尾(B)三方面线上需求，并以游戏(T)、广告(B/A)等手段变现，那么如 何突破呢？目前行业内寻求突破的路径为无非四种： 1，死磕BAT：线上为主，入侵BAT领域并谋求分得一杯羹 2，激战O2O：链接线下，与BAT 同维度但不同领域 3，另起炉灶：重建生态，跳出BAT竞争的维度 4，布局未来：面向未来，但充满变数 而这四种形式在比特距离上离BAT核心领域逐级变远，但由于BAT边界早已 蔓延到任何地方，所以与BAT难免瓜葛。下面笔者尝试盘点下这四条路径的代 表公司。 BAT 360 死磕 ： 、京东 总有一种力量让我们泪流满面，比如死磕BAT，而360和京东绝对是这其中 的代表。 京东成立于2004年，以3C起家，顺应电子商务大潮，逐渐扩充SKU，成为 一家综合性B2C 电商。而这10年也是京东战略性亏损的10年，京东先后融资 6次近30亿美金，不断夯实其IT、物流，步入2010年后，在B2C 电商逐渐成 为To C 电商主流的情况下，京东已经隐隐让阿里感受到了压力。 但京东凭借自营B2C 的质量保证以及先发的物流优势，形成了良好的用户口 碑。而根据艾瑞数据统计，截止2014年第二季度，京东B2C市场份额达到了 21.2%，虽落后于天猫的57.3%，但实属不易。5月22 日，京东更是成功登陆纳 斯达克，截止目前市值340亿美金，国内互联网企业仅次于BAT。而现在，京 东已经涉及O2O、金融等领域，这标志着京东在物流、现金流、数据信息流等 领域已经达到一定规模，具备拓展边界的可能性。 相较京东死磕阿里，360死磕的则是腾讯与百度。360成立于2006年，起家 于桌面安全软件，但随着360免费策略颠覆杀毒市场后，其触角逐渐深入互联 网腹地，直接导致了2010年的3Q大战与2013年的3B大战。腾讯与360本没 有交集，但360庞大的客户端装机动摇了腾讯的根基——即游戏及增值服务之 下的社交网络链条。一旦链条打破，那么腾讯帝国也将倾塌，于是二者围绕 “社交”与 “安全”这两个刚需轮番 “绑架”用户，由于当时舆论对腾讯的垄 断颇有微词，于是360博得了更多同情，并借3Q大战一战成名，完成了软件公 司向互联网公司的转型，来年便顺利登录纳斯达克，当然3Q大战也意外促成了 腾讯的开放。 相比3Q大战，3B大战中360与百度则是赤裸裸的业务冲突，360推出密谋已 久的搜索，光脚不怕穿鞋的的，直捣百度搜索被人诟病的医疗广告软肋，当然 这背后是360网址导航的增长乏力。但由于搜索作为一种惯性很强的互联网工 具，360的渗透十分有限，其搜索的市场份额一直徘徊在20%左右，反而促成了 百度所谓的 “狼性”以及这一年多在移动端的突飞猛进。回望3Q及3B大战， 360 以挑战者的姿态，准确抓住了腾讯及百度的软肋，PC端借 “安全卫士+浏览 器+搜索”、移动端借 “手机卫士+手机助手”的模式在游戏及网络广告市场都 分得了一杯羹。 激战O2O：美团/点评、携程 虽然BAT 的边界在不断蔓延，但其核心业务仍然是在线上的。而这几年移动 互联网的发展促使O2O市场爆发，以美团/点评为代表的本地生活服务O2O，以 携程/去哪儿为代表的在线旅游O2O，都被认为是两个亿万级别的市场，中国茁 壮成长的中产阶级让这一切来得迅猛且自然。梁建章之携程、张涛之点评也不 止一次表示希望成为BAT之外的第四极。 目前去哪儿基本上被百度锁定了，美团与点评也获得了阿里与腾讯的投资， 只有携程尚未与BAT资本联姻。但美团、点评、携程则是独立运营态度最明确 的，且