向会议要效益~解决工作中最痛苦的问题全4卷日堀公俊加藤彰演示文稿.pptVIP

向会议要效益 全4卷 日/堀公俊、加藤彰 向会议要效益 全4卷 日/堀公俊、加藤彰 向会议要效益 全4卷 日/堀公俊、加藤彰 向会议要效益 全4卷 日/堀公俊、加藤彰 提升逻辑思考力の超级工具箱 架构集 9大类127款 moderator box 向会议要效益 ~解决工作中最痛快的问题 全4卷 日/堀公俊、加藤彰 /subject 1 好会议室策划出来的 2 视觉化你的会议 3 让会议抓住焦点 4 用会议激活团队 -- 向会议要效益01 ~好会议室策划出来的，建议购买纸质版，这本真的很棒。 /subject 日系引导技术呈现，基于日本建导协会的最佳实践，Workshop研讨会设计。 这应是我见过写的最通俗易懂的 引导技术操作手册了，注意是操作手册，识字就会用。 基于场景选用框架产内容，再引导师介入厘需求。 ** 4大类，17种会议 ** a 组织系统，问题解决型 b 社会系统，共识建立型 c 人类系统，教学学习型 d 复合系统，变革型 --- a01 发现课题，起承转合型，10人，2小时 a02 改善业务，发散收敛型，10人，2.5小时 a03 策划新商品，构思规划型，20人，1天 a04 促进导入新经营方法，体验学习型，30人，1天 a05 解决跨部门的问题，问题解决型，10人，1天 - b06 提高团队的力量，体验学习型，20人，3天 b07 确定部门的愿景，目标探索型，20人，2天 b08 加强全国性组织的团建，目标探索型，100人，0.5天 b09 策划活动，环境适应型，10人，1天 b10 与当地居民建立共识，起承转合型，30人，4天 - c11 开发领导力，起承转合型，30人，1天 c12 掌握特定技能，体验学习型，30人，0.5天 c13 学习社会技能，起承转合型，20人，1天 c14 分析自己的实际经历，过去未来型，n人，0.5天 - d15 交流职场问题，非结构型，10人，0.5天 d16 MA后的团队建设，环境适应型，100人，1天 d17 问题解决型培训，体验学习型，20人，n天 *** * 向会议要效益 ~解决工作中最痛快的问题 全4卷 日/堀公俊、加藤彰 /subject 1 好会议室策划出来的 2 视觉化你的会议 3 让会议抓住焦点 4 用会议激活团队 -- 向会议要效益01 ~好会议室策划出来的，建议购买纸质版，这本真的很棒。 /subject 日系引导技术呈现，基于日本建导协会的最佳实践，Workshop研讨会设计。 这应是我见过写的最通俗易懂的 引导技术操作手册了，注意是操作手册，识字就会用。 基于场景选用框架产内容，再引导师介入厘需求。 ** 4大类，17种会议 ** a 组织系统，问题解决型 b 社会系统，共识建立型 c 人类系统，教学学习型 d 复合系统，变革型 --- a01 发现课题，起承转合型，10人，2小时 a02 改善业务，发散收敛型，10人，2.5小时 a03 策划新商品，构思规划型，20人，1天 a04 促进导入新经营方法，体验学习型，30人，1天 a05 解决跨部门的问题，问题解决型，10人，1天 - b06 提高团队的力量，体验学习型，20人，3天 b07 确定部门的愿景，目标探索型，20人，2天 b08 加强全国性组织的团建，目标探索型，100人，0.5天 b09 策划活动，环境适应型，10人，1天 b10 与当地居民建立共识，起承转合型，30人，4天 - c11 开发领导力，起承转合型，30人，1天 c12 掌握特定技能，体验学习型，30人，0.5天 c13 学习社会技能，起承转合型，20人，1天 c14 分析自己的实际经历，过去未来型，n人，0.5天 - d15 交流职场问题，非结构型，10人，0.5天 d16 MA后的团队建设，环境适应型，100人，1天 d17 问题解决型培训，体验学习型，20人，n天 *** * 向会议要效益 ~解决工作中最痛快的问题 全4卷 日/堀公俊、加藤彰 /subject 1 好会议室策划出来的 2 视觉化你的会议 3 让会议抓住焦点 4 用会议激活团队 -- 向会议要效益01 ~好会议室策划出来的，建议购买纸质版，这本真的很棒。 /subject 日系引导技术呈现，基于日本建导协会的最佳实践，Workshop研讨会设计。 这应是我见过写的最通俗易懂的 引导技术操作手册了，注意是操作手册，识字就会用。 基于场景选用框架产内容，再引导师介入厘需求。 ** 4大类，17种会议 ** a 组织系统，问题解决型 b 社会系统，共识建立型 c 人类系统，教学学习型 d 复合系统，变革型 --- a0