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建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以****集团为例） “一个框构”就是安全生产管理坚持“集团统一领导，安监部门统一协调，各单位、各部门各司其职、各负其责、谁主管谁负责，一把手负总责，党组织提供思想组织保障。” 这是国家的安全生产方针在****集团企业内部的具体体现，也是企业内部责任分解、责任制落实的内在需求。 建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以****集团为例） 在技术安全方面，重点抓技术创新和技术进步。通过严抓实施性施工组织设计和技术方案，使得生产布局科学合理，安全质量管理体系健全，作业工序形成大流水，从而减少影响生产安全的不利因素。 在设备安全方面，从设备选型的源头抓起，严格控制设备进场关，同时加快设备的更新改造步伐，使之向着大型化、机械化、自动化、信息化方向发展，减少个体人为的误操作，提升本质安全水平。 在安全投入方面，对不同行业规定了内部的安全生产费用提取比例，近两年的提取比例均不低于1%。 建筑安全监督管理 谢 谢！ * * 世界上最大的工业项目承包商Flour Denier的安全事故发生率在世界范围内最低。1999年建设部副部长率团去美国访问，曾在该公司停留四天，该公司的副总裁宣布了一项制度：不管是公司总部、分部，还是工程现场，无论开任何会议，必须首先有五分钟讲安全，并且每天有专题。即使是建设部代表团到访，首先仍是讲安全，然后才是致欢迎词、开会。足见大型建筑公司对安全的重视程度。 在日本，即使是10米长的马路下水管道的施工，也安排2人在施工段两端看管，以防路人摔交、跌入。 * 结构工程师、结构审核工程师的职责是确保建筑物的牢固、耐久和不倒塌；建筑师的职责是保证建筑物的功能、并考虑美观；设备工程师的职责是保证设备的正常运行。 * * * * * * * * * * * * * * * 安 全 第 一 日本前田公司强调，应把安全放在第一位，顺序应是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则顺序颠倒，就是本末倒置。 英国BP公司对安全管理不惜代价。 PTA项目开工以来，BP公司先后举行了50万、100万、200万、300万、400万、600万（人·小时）无安全事故的大型庆典活动，奖励施工人员，最多的一次发放奖金达400万。 公司总代表在珠海PTA项目检查时，发现施工工地的工人在焊接作业时，安全措施不到位，焊花飞溅，该总代表立即要求全面整改，包括整个工地不同作业区的其他项目的施工单位都要全面停工，查找分析原因，数百工人需要重新进行安全教育、培训，全面停工时间长达13天。如果按从停工影响项目建设投产时间算起，这次工期延期，BP公司损失高达1.2亿元。 国外建筑工程安全理念 二、安全第一 一 、以人为本 三、重视投入 四、国外专家的建议 重视安全投入 英国BP公司 在珠海的PTA项目的建设中，在安全生产方面投入了2000万美元，用于购买安全技术装备和高质量的个人防护用品，确保了施工现场安全管理硬件和软件的及时到位。 对施工安全，BP公司不仅自己舍得投入，同时还严格要求施工单位保证投入。据介绍，在珠海PTA项目施工的某省建安珠海分公司在安全方面投入资金接近工程造价的10%。除要求给工人配备合格的安全帽、护目眼镜、钢板护趾鞋、皮手套、全身防护式安全带等高级安全防护用品外，所有临时设施的建造均按规范搭建，每间宿舍内都配备了烟雾自动探测报警系统，工地上还安装了各种安全防护设备。 日本专家广濑 在日本，强调施工管理与安全管理一体化，队长和班组长则将施工组织与安全管理归于一身，施工现场部署专职安全员并不多见。 国外建筑工程安全理念 二、安全第一 一 、以人为本 三、重视投入 四、国外专家的建议 “龙门吊为何倒塌”——中国建设报2001年12月27日报道，介绍一起安全事故，指出：“该起安全事故死亡人数达36人。经过现场勘察，查阅资料等多方面取证和分析，证明这是一起责任事故，这起事故重蹈了绝大多数事故的覆辙：管理不善，安全意识不强，违章指挥和违章作业。”在这起事故中，某些人用经验代替了科学，疏漏取代了严谨，违章指挥替代了规范和程序。最终，酿成了这起特大事故，如果说由于技术上的原因导致了这起事故的话，那管理上的原因则导致了如此众多人的死亡。 “在这起事故中遇难的，还有某大学的副教授和博士。他们虽然掌握着先进的科学技术，但是现场施工中却缺乏管理经验，风险意识和安全意识也明显不足。因此，在施工中如何提高安全意识，保证安全，不仅是普通工人必上的一课，也是那些掌握着现代科学技术的科技人员必须上的一课”。吊装前，在施工过程中，任何人不得随意改变施工方案的作业要求。如有特