强力贯标干部操作标准化习惯初步养成二.pptVIP

在新一轮“三标”创建工作中，我段加强领导、精心组织，实行“13431工作法”，即，坚持“人本管理”一条主线，采取“经济激励、精神激励、价值激励”三个手段，抓好“过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担”四个环节，解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”三个问题，实现“现场作业全受控”一个目的，以强化班组管理为基础,不断增强班组自控、互控、他控能力，提高班组把控水平，较好地完成了建线任务。 1．理清工作思路。根据路局创建思路，我段通过党政联席会、党委中心组、全段干部会、工作会等方式，深刻领会新一轮建线规划和段创建工作思路，深刻认识并统一思想,形成做好创建工作“关键在基础、基础在班组、班组在可控、可控在职工素质和作业习惯养成”的共识。在此基础上，组织干部深入车间、班组引导和宣讲，使干部职工充分认识到建线的意义、目的和任务。 3．规范管理作业标准。通过深入调研、专题研讨，对管理制度、作业标准和作业指导书进行了全面规范。制定岗位关联图、流程图、中间站台帐设置、定置管理示范模版、中间站管理工作实用手册等，从不同角度对相关标准进行了说明。 1．抓好职工业务培训。一是强化基础规章及标准化作业程序的学习，采取集中培训、班前学习、每日一题、每周一练、每月一考、业务党课、案例分析等多种形式，对《技规》、《行规》、《站细》和各岗位作业标准进行强化培训。二是有的放矢,加强培训的针对性，针对施工、防洪、调图、春运等安全关键以及工程线、专用线安全监管、隔离开关操作、货运组织改革后作业流程的变化，针对各班组和岗位要求，加强分类的各类规章的学习培训。三是科技投入，拓宽培训渠道。建成了都匀站远程终端考试教室、沪昆线远程网络考试教室，为麻尾、独山、都匀、贵定南、凯里、镇远、福泉站分别配备了多媒体教学设备,共培训职工1542人次,其中1485人次合格。四是加强考核力度，制定职工教育考核办法，每季兑现。2013年1—10月，管理人员因职教工作不力受处罚达32人次。 四、强化激励，安全生产内动力不断激发 我段着眼于让职工分享经济社会发展的成果、增强岗位竞争力，采取经济考核、企业文化建设、打造个人发展平台等方式，不断激发职工安全生产的内动力。 四、强化激励，安全生产内动力不断激发 我段着眼于让职工分享经济社会发展的成果、增强岗位竞争力，采取经济考核、企业文化建设、打造个人发展平台等方式，不断激发职工安全生产的内动力。 强化社区管理基础 提高辖区把控能力 英巴扎街道林园社区经验交流 工 作 法 四个环节 英巴扎街道林园社区经验交流 一条主线 坚持“人本管理” 三个手段 采取“经济激励、精神激励、价值激励” 抓好过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担 三个问题 解决“管理不规范、业务不过硬、入户不标准” 一个目的 实现“社区辖区全受控” 英巴扎街道林园社区经验交流 高标定位 有效提升社区管理的针对性 一 理清工作思路 高标定位 有效提升社区管理的针对性 1 党政联席会 党委中心组 街道干部会 街道工作会 工作思路 关键在基础 基础在班子 班组在用人 用人在素质 办公室 个人 引导宣讲 高标定位 有效提升社区管理的针对性 2 完善考核标准 标准化管理 标准化入户 标准化走访 推进计划 考核标准 定人 定时间 定要求 定考核 高标定位 有效提升社区管理的针对性 规范社区管理作业标准 管理制度 入户标准 人户 指导书 深入调研 专题研讨 岗位关联图 流程图 台帐设置 定置管理示范 管理工作实用手册 3 高标定位 有效提升社区管理的针对性 优化重点管理流程 加强重点人员预报编组信息 规范流动人口管理流程 规范出租房屋管理流程 4 英巴扎街道林园社区经验交流 强力贯标 干部操作标准化习惯初步养成 二 强力贯标 干部标准化习惯初步养成 1 基础规章培训 突出针对性 拓宽培训渠道 抓好干部业务培训 加大考核力度 强力贯标 干部标准化习惯初步养成 开展对规对标活动 现场检查 对规对标 对标考试 2 强力贯标 干部标准化习惯初步养成 开展应急推标演练 消防应急演练 处突应急演练 防冲击应急演练 3 英巴扎街道林园社区经验交流 创新载体 领导班子执行力明显提高 三 1 领导班子列为作风督查对象 创新载体 班组长执行明显提高 作风 督查 领导班子 个部门 部门干部 街道 牵头 绩效扣分 撤销职务 创新载体 班组长执行明显提高 重奖业务尖子 第一名 第二名 第三名 参加街道比赛的奖励额度 2014年新台账投入使用情况 学技练兵 技能竞赛 干部教育专项资金 2 创新载体 社区班子执行明显提高 成立专业指导组 检查 业务指导 督促整改 有多年现场业务 经历的管理干部 专业指导 组 3 英巴扎街道林园社区经验交流 强化激