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KOSO 工票管理和规范 （草案） 工票管理和规范 （草案） 1. 目的 为规范工票的管理和规范，真实反映工时实际消耗情况 和劳动定额水平，为公司各项管理工作提供及时、准确的劳动 量数据，制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司生产部门产品生产的过程管理和规范。 3.职责 1．劳动工时改革委员会负责工票文本的统一编制。 2. 劳动工时改革委员会负责公司生产部门工票实际运用的指 导和监督。 3. 劳动工时改革委员会有权对违规使用工票的行为给予纠正。 4. 生产部门有权对违规使用工票的人员进行处罚。 5．生产部门负责对工票开具、填写和统计。 6 ．生产部门对工票所载信息和数据的正确性负责， 7 ．生产部门有权对本部门违规违规使用工票的行为给予纠正 8 ．生产部门有权对本部门违规人员进行处罚。 9 ．劳动工时改革委员会和公司定额员，生产部门有权审核工票， 有权对不符合有关规定的工票进行修正或作废票处理。 10 ．操作者应对本人填写工票的完整性、真实性负责。 4.开具、填写工作票的要求 1．工作票实行一序一票制。 2 ．严格按机加工工单的工序工时表开出单件定额工时，准确填 写项目工单号、零件名称、图号、工作中心、工序名称、加 工数、加工起止日期等内容。 ~ 1 ~ KOSO 工票管理和规范 （草案） 3 ．生产部门修改工序工作中心后，工票上开出的台时不得超过 工序工时表的原台时。 4 ．生产部门对工序进行调整 （分序、合序）后，超出工序工时 表的工时 （含台时和人时）应归集为增补工时，不得纳入产 品工时定额范围内。 5 ．操作者应如实记录生产日期、班次、起止时间、实作工时、 完工件数以及间断时间等有关项目内容。加班时间应与生产人 员日报记录相符，不得弄虚作假。 5.工作票的传递、反馈程序 1．各生产部门生产管理人员根据相关产品数据、生产作业计划 和产品工序工时表正确开具工票并下达操作者。 2 ．操作者加工完毕，按规定对工票登记相关记录后，将工票连 同 工件、图样交检查员检查。 3 ．工件检查完毕，工票经检查员签章后返回操作者。操作者在 工件工序交检 （含自检）完工后,必须在三日内将工票交本部门 统计人员。 4 ．统计人员将工票收集汇总后应及时提交给生产负责人进行审 核。对开具的工票有争议或开具的工票不符合公司相关规定 的，生产负责人应进行修正；工票上操作者记录的内容不清 不全或与实际情况不相符的，生产部门有权不予审核或按废 票处理。 5 ．工票应签证齐全，否则，统计人员不得进行工时统计。 6 ．对当月已完工未及时提交的工作票，逾期一律作废，统计人 员不得统计。 6.相关问题的处理和要求 1 ．如因设计、工艺、设备、工装、原材料、劳动组织和生产组 织等临时改变或因个别产品工时定额与实际情况有较大差异 ~ 2 ~ KOSO 工票管理和规范 （草案） 的，由生产部门按定额管理办法的有关规定负责处理 ，并将 变动工时填入“增补工时” 栏内，同时注明处理单号、日期。 2 ．劳务人员在有定额考核的岗位上或直接从事有产品工时定 额的产品生产时，必须按规定如实填写工票。 3 ．对已投产但当月不能完工交检的零部件，定额工时可由生产 车间班组长进行分票处理，所分定额工时原则上应按产品已 完工程度划分或按实作工时分票。工票分票需经生产车间负责 人审核同意。 7.工作票统计的要求 1 ．统计人员应按月对工作票进行统计，并按月填写 《生产劳动 指标完成情况汇总表》等统计报表，在次月初 （7 日）前报人力 资源管理部门。 2 ．《生产劳动指标完成情况汇总表》等统计报表在签字审批后， 于次月5 日前报送有关领导和部门。 3 ．对已统计的工票原则保留 2 年以上。 8.检查与考核 1．劳动工时改革委员会对本办法执行情况进行检查，对检查结 果进行通报并提出处理和改进意见，同时上报各上级领导。 2 ．对违反本标准的有关规定，劳资部和生产部将对有关责 任人处以经济处罚，并对责任部门考核。 3 ．对转让、买卖、涂改工票骗取工时定额的人员，人力资源管 理部门除扣回违规所得外，还将给予经济处罚，并对责任单位部 门考核。 劳动工时改革委员会：陈枫