永和丽兴灯光工程施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.doc

灯光节工程施工组织设计 编 写： 审 核： 编写日起： 年 月 日 目 录 第一章 编制说明和编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 施工部署 第五章 施工协调管理 第六章 施工进度计划及保证工期措施 第七章 施工总平面布置 第八章 主要分部分项工程施工方法 第九章 雨季施工方法 第十章 质量目标及质量保证措施 第十一章 安全施工措施 第十二章 降耗技术措施 第十三章 文明施工措施 第十四章 环保管理措施 第一章 编制说明和编制依据 一、编制说明 ⒈本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、安装进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。 ⒉根据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量和效果要求的高度责任感，我们的编制原则是“创新、美观、优质、高效”。 ⒊本投标施工组织设计的编制，受到了公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。 ⒋中标后我公司将针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工实施方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛的施工技术进行施工。 二、编制依据 1.本工程施工招标文件及答疑文件。 2.设计研究院设计的“施工图”。 3.相关的标准图集。 4.国家有关现行的工程施工及验收规范、规程和质量检验评定标准，安装工程施工安全规范，安全技术操作规程。 5．本工程所处的地理环境、气侯特征等施工条件。 第二章 工程概况 工程名称： 工程 工程地址： 工程质量：达到国家现行有关工程质量验收规范要求，并达到一次性验收合格标准 招标人： 计划工期： 日历天 招标范围：详见永和丽兴（北京）装饰工程有限公司设计施工图及工程量清单的全部工作内容。 第三章 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 为实现工程目标，组织建立“ 工程”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部。 二、项目管理人员职责 1.项目经理职责 全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目标。 2.项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真对待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。 3.技术负责人职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，组织参与项目施工组织设计和专项施工方案的编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程质量检查、评定和验收，制定项目质量管理措施、纠正和预防措施；检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。 4.内业技术员职责 参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；根据施工需要，按有关要求，编制具体的施工方案或措施；参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办的其他技术管理工作。 5.施工员职责 参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，提出施工合理化建议；对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报