南京化学工业园辅助港区罐区一期工程管线、管廊安装施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.docVIP

一、 编制依据 1．1南京化学工业园辅助港区一期工程管线、管廊安装工程施工招标文件； 1．2南京龙翔液体化工储运码头有限公司提供的中国石化集团南京设计院设计的施工图纸； 1．3 南京化学工业园管廊和玉带镇新犁村施工现场。 二、 工程概况 2．1 工程名称：南京龙翔罐区综合管线、管廊安装工程。 2．2 建设地点：南京化学工业园玉带镇新犁村。 2．3 建设规模：南京龙翔液体化工储运码头有限公司储罐区内和通往南京化学工业园内塞拉尼斯等工厂的管线，包括界区内管廊土建工程、界区内管线、管架安装工程、界区外管线安装工程。 2．4 工程内容：南京龙翔罐区通往化工园塞拉尼斯的醋酸、甲醇管道28900米，界区内管道安装10170米，钢筋混凝土管架151个，其中”T”型独立管架25个，”门”型管架126个，管架高度分别为2.5m、4.5m、5.5m、6.0m、6.5m、8.0m、12.5m、18.5m 。 2．5 工程特点： 本项目工程时间紧，工作量大，现场道路运输条件较差。必须切实组织好过程施工，尤其是施工用电，以确保保质保量如期交工。 2．6 项目业主： 南京龙翔液体化工储运码头有限公司。 2．7项目监理：扬子石油化工工程有限责任公司和南京化工园实华监理有限公司。 2. 8 主要实物工程量 界区内的管廊基础151个，其中”T”型独立管架25个，”门”型管架126个；管道安装10170米；管廊结构安装162吨；界区外的南京龙翔罐区通往化工园塞拉尼斯的醋酸、甲醇两条管线28900米。 三、施工部署 3．1 现场组织机构设置的指导思想 要建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、塑样板、创精品、与国际接轨 ”为标准，对项目建设负责实施计划、组织、协调、管理的高效率的指挥机构。 3．2 管理体制 在该项目工程现场设置项目经理部，实行项目经理负责制。施工现场管理按化工园的有关管理办法及我公司《现场管理标准》(Q/HSG.01－2003)和《职业安全卫生与环境管理手册》(Q/HSS02.01—2003)组织施工。 3．3 现场组织机构设置 现场组织机构设置见图 2-1。 3．4 管理职能 3．4．1 项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策。项目经理下配备施工经理、项目总工程师、质量经理、安全经理，作为项目经理的助手，分别负责本工程的施工生产、施工质量、技术及安全管理工作。 3．4．2 项目经理管理职责： 1）是我公司在该项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经营决策权、生产指挥权、资金统一管理权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责； 组织制定与项目管理相适应的项目管理机构各类人员管理职责、权限的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项管理制度； 组织编制项目施工总体计规划、年、月、旬计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的使用计划，并组织实施； 组织贯彻实施公司质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令法规，贯彻实施公司质量方针，确保各级部门质量责任制落实，实施质量否决权； 5) 主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题； 6) 主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。 3．4．3 施工经理管理职责 1）负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施； 2）负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见； 3）组织现场文明施工。 3．4．4 项目总工程师 1）全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术问题作出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案； 2）负责质量计划的制定及其实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反操作规程现象将严重影响工程质量时，有权仃止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。 3．4．5质量经理 1）负责本工程项目的质量计划的制定和公司质量方针、质量目标在工程项目施工过程中的贯彻实施。 2）主持制定和审定项目质量计划（创优计划）并负责实施，对项目质量目标进行分解、落实。 3）对施工全过程进行质量监控，领导和指导质量部门开展工程质量监督检查工作，指导、协调各部门质量管理体系管理职能。 4）组织工程质量大检查和参与体系运行自查，监督专业的工序交