某发电公司2X200MW工程P3管理手册.docVIP

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW工程 (试行) 内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司 二○○一年十二月  蒙华海电工程P3管理手册 第一部分：P3管理办法 一、总则 为了将海电工程建设项目纳入系统化、自动化和智能化管理的轨道，必须对建设项目的进度计划及各种资源通过有效手段进行管理。 P3是基于网络计划技术的项目管理软件，其主要功能是进行工程计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标计划的手段和方法中，寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最佳的工程管理办法，从而使企业获得最大的经济效益。 为把海电工程建成, 使工程建设进度管理与进度管理相关的各项工作能合理有序地进行，使海电工程能够在满足工程质量标准的前提下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司采用并推行P3软件，对工程进行控制管理。 为加快工程信息交流，充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理水平，在工程管理上与国际接轨，业主要求各主要承包商，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手册。本使用手册对内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW机组工程主要承包商有约束作用。 本办法中“业主”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司；“海电工程”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW机组工程。 二、对P3开发使用的基本要求 各承包商要将P3软件作为工程管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理体系： 动态：通过高效简捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件； 开放：P3只是工程诸计划的表现形式和工具，这就要求P3开发人员既要具有P3软件本身的知识，又要具备丰富的工程管理知识；海电工程P3网络计划管理系统由业主统筹考虑，使各主要参建方统一在一个P3计划网络中； 及时：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理。在周工程调度会前，为管理者及时提供施工计划进度执行情况分析等资料；根据工程实际进展情况，在规定权限范围内及时调整工程进度；及时指导承包商合理调配人力、资源，使海电工程进展始终处于受控状态； 准确：P3所提供的信息应准确无误，才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各承包商之间，建立起一套有效的P3核查机制； 根据 “统一管理，资源共享”的P3管理原则，海电工程P3网络计划管理系统由业主购置3用户网络版P3软件（装机点数9点，只允许3个用户同时在网上操作），将业主、监理工程师统一在一个P3网络中，实现资源的共享。为使P3软件更加深入的贯穿于海电工程的计划管理，要求各承包商利用已购置的P3软件建立自己的项目计划管理体系，实现网上数据的交换和传输，提高海电工程的计划管理水平。 根据业主要求，P3开发使用范围应覆盖海电工程目前未完工部分工程建设，直至竣工投产的全过程，内容包括：项目的工作计划、工程进度计划和资金计划；利用P3工程项目管理软件实现工期、费用的动态管理和控制。 三 工程进度计划管理 为使业主与各承包商的P3数据实现共享、同步和一致，业主建立海电工程P3网络计划管理体系，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。 各承包商应清楚地理解工程的开工时间、进度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海电工程应按业主要求的进度实施，各承包商不得由于自身的进度拖延而影响其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度计划是项目管理过程中控制与评价实际进度的重要依据。 各承包商须配备全职的施工计划工程师。该施工计划工程师至少有5年可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工计划编制的经验。施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。 各承包商应建立与其承揽工作内容相适应的计算机系统。 1、施工进度计划管理模式 为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和一致，保证P3数据的正确性、唯一性和及时性，海电工程采用主/子工程的模式进行管理。工程组主子工程定义如下： 海电工程计划管理模式： 主工程---MHHD：内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写 工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司工程（2×200MW机组） 业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司 计划单位：天 子工程划分： 工程代码 工程名称 主要实施单位与部门 HDYJ 3#机，炉及公用系统安装 内蒙古电建一公司 HDEJ 4#机，炉安装 内蒙古电建二公司 HDSJ 全厂建筑工程