超高层住宅总承包管理体系及职责（P14）.docVIP

超高层住宅总承包管理体系及职责 一 总承包项目经理部组织机构设置 二 总承包项目经理部职能划分  三 对分承包商管理总则 1. 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 2. 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。 3. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 4. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。 5. 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 6. 各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 7. 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 8. 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解8决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。 9. 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 10. 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。 11. 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。 12. 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。 13. 总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。 四 对分承包商管理细则 .1 进入现场施工的必备条件： 1. 提交由业主确认为指定分包商的证明文件： ● 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 ● 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。 ● 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 2. 填妥“指定分包商情况登记表”： ● 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。 ● 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 3. 提交分包工程的“施工组织设计方案”： ● 施工方案简介。 ● 分包工程施工进度计划。 ● 主要技术措施方案。 ● 质量保证措施。 ● 安全保证措施。 ● 材料设备进场计划。 ● 劳动力进场计划。 ● 做到有方案再施工。 4. 提供分包商施工简历 5. 提供分包商施工组织体系简况 6. 按合同规定做好分包工程保险等事宜 2 分包工程的施工质量过程控制要点 1. 提供分包工程的质量、计划编制书。 ● 质量计划与目标。 ● 图纸会审情况及技术交底。 ● 作业指导书及工序控制点。 ● 过程参数和产品特性的监控。 ● 对人、机、料、法、环五大因素的控制。 ● 产品的验收交付。 2. 施工过程的质量监控要点 ● 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 ● 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 ● 对工序间的技术接口实行交接手续。 ● 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 ● 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 ● 加强产品保护和施工现场落手清工作。 ● 接受总承包和监理单位的指导。 ● 认真做好本分包工程的验收交付。 ● 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 ● 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。 3 分包工程的进度控制要点 1. 编制分包工程总进度计划： ● 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 ● 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 ● 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 ● 编制图纸深化及呈审的进度计划。 2. 执行月报制度 ● 按月向总承包报告分包工程的执行情况。 ● 提交月度施工作业计划。 ● 提交各种资源与进度配合调度状况。 3. 做好协调照管工作 ● 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 ● 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。 ● 在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。 ● 分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。 4. 工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序