zab建筑公司生产副总职位说明及工作标准(DOC).DOCVIP

职位说明及工作标准制定表 部门名称 副总办 职位名称 生产副总 职位等级 高层 职位编号 本部门最佳编制人员数 1 本部门实际在职人员数 1 本职位最佳编制人员数 1 本职位实际在职人员数 1 对内经常需要 协调的部门 公司各部门、项目部 对外经常需要 协调的机构 市建委、甲方、监理、区建设局、质监站、设计单位 该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 总工程师 本部门组织结构及人员编制图 （请将该职位所在位置加粗倾斜） 来源于： - 倍讯易 //pxyi.net/ 岗位概述 生产副总经理是总经理在生产方面的助手，分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理和安全生产工作。 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限 1、分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理工作。 2、负责组织各分管部门贯彻国家、地方的政策、法规。 3、主持合同评审，审核合同评审意见。 4、主持每周的生产调度会，协调、解决施工中的问题。 5、组织所属部门经常深入到工程项目经理部现场，解决生产（质量、安全、文明施工、进度等）问题，协调公司与业主/监理单位的工作；组织及开展综合检查考评工作。 6、检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析评审和处置。 7、参与认证工作的管理。 8、协助总经理做好安全生产工作，对本公司的安全生产工作负直接领导责任。 9、完成总经理交办的其他事项。 备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。 工作任务及关键考核指标 工作任务 （按所占时间多寡从上至下排列） 完成此项任务所耗大概时间 工作频率 本任务重要性评分 工作产出 此项任务应达到的标准 关键考核指标 1、 2 3、 备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。 3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。 任 职 资 格 要 求 知识要求Ⅰ (学历、专业、职称、岗位证书要求) 助工职称，中专以上学历，工民建或相关专业毕业。 知识要求Ⅱ (业务素质要求) 熟悉建筑业的运作流程，对工程管理、成 身体 素质 要求 身体健康、精力充沛 心理 素质 要求 逆商高，具有高度的工作责任感和敬业精神；公平公正；服务意识强;具有较强的心理承受能力。 能力 素质 要求 洞察力、分析判断能力、学习能力；沟通协调能力；口头及书面表达能力； 培养发展下属能力；团队建设能力；自我调节能力。 职业 道德 要求 对企业忠诚，能保守企业机密。 其他 特殊要求 无 经验要求 刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？ 10 从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？ 3-5年 该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？ 无 该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？ 基本正常。有的时候下工地，会延迟1-2小时下班。 该职位需要经常接受的培训？ 管理沟通、团队建设、高级管理理论及行业新法规、新规范的学习。 工 作 标 准 任务名称： ，对应工作任务编号 。 流程图： 补充说明： 上 级 意 见 直接上级确认符合事实后，签名： 时间： （如不符合，请在下面空格说明，并更正） . . 总经理 生产副总 质安办 经营部 质安部 实验室 器材部 工程部