铁路项目综合管理制度（DOC30页）.docVIP

AN C　铁路项目综合管理制度 　　6.1 信息管理制度 　　6.1.1 工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节，是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理，必须坚持实事求是，严格按照施工组织设计和施工计划，及时、全面、客观、真实地反映施工生产情况。 　　6.1.2 本制度适用于中交一公局沈丹客运专线TJ-1标项目经理部三工区的信息管理工作。 　　6.1.3 广泛收集工程信息。根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程组织管理和领导决策提供参考依据。 　　6.1.4 及时收集并准确、完整填写各类工程信息台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”，并按时利用网络传递各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。 　　6.1.5 全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会企管智库 //pmceo./ 范文汇 //fanwen.pmceo./ 论文汇 //lunwen.pmceo./ 议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。 　　6.1.6 传达上级“调度命令”和“调度通知”，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必须紧急处理的问题，领导不在时，按照先采取措施控制事态发展、减少损失的原则，调度人员应先行联系有关部门处理，并尽快向领导汇报。 　　6.1.7 遇有突发重大质量、安全、环保等事故时，第一时间将情况报告本工区领导，并在1小时内将简要情况上报上级调度，同时通知相关部门。 　　6.1.8 承担防洪办公室的日常工作，监督防洪预案的实施。 　　6.1.9 应用工程项目综合管理信息系统，上传有关工程信息和数据。 　　6.1.10 各工区必须配备至少一名专（兼）职调度。 　　6.1.11 为确保工程项目信息系统的正常使用，要求所有从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换，确需更换应事先对符合条件的人员进行培训，并报上级工程管理部核备。 　　6.1.12 为保证调度信息快速、准确传递，提高效率，各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备，必须全天24小时保持上网状态。 　　6.1.13 值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告工程管理部部长或主管领导。 　　6.1.14 防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。 　　6.1.15 对突发情况、重要事件（洪水、火灾、工程事故等危及安全及质量的事件）应立即汇报。 　　6.1.16 信息收集：工程信息是施工组织管理决策的基础，各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐，主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。 　　6.1.17 信息处理：调度对收集到的工程信息应经常进行筛选、分析，尤其对施工进度信息，要根据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析，客观反映施工生产是否正常，每月提供有价值的资料供领导决策参考。 　　6.1.18 信息反馈：及时将领导指示向有关部门传达，将调度反映的问题向有关领导（部门）汇报，并追踪、反馈落实情况；调度应及时将上级调度传达的指示汇报给本单位领导，并向上级调度反馈执行情况，保持生产信息渠道畅通。 　　6.1.19调度人员应坚持日交班制度，并作好交接班记录。交班调度员要做到三清：情况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清楚，以保持调度业务的紧密衔接。 　　6.2 施工计划管理制度 　　6.2.1 为加强对施工生产计划的领导，确保计划的科学性、准确性、完整性，工区成立施工生产计划管理领导小组。 　　工程管理部是施工生产计划管理工作主责部门，在主管经理领导下，负责会同相关部门编制年（季、月）度建议投资计划；负责检查、统计、分析、调整、考核施工生产计划的执行情况。 　　工程管理部依据施工组织设计的工期安排、建设单位下达的投资计划、上级主管部门的有关要求，编制周、月、季、年施工生产计划并下达工区。同时根据施工生产计划的安排，要求工区编制保证计划完成计划的施工资源配置、技术、质量、安全保证措施、存在的主要问题及解决办法。负责检查工区的计划执行情况。 　　财务部负责筹集完成施工生产计划需要的资金。 　　物资设备部负责按施工生产计划组织物资供应及设备配置。 　　安质环保部负责检查施工过程的工程质量、安全生产、环境保护等情况。 　　综合办公室负责三电迁改及征地拆迁工作，保证施工队伍顺利进场作业。 　　成本预算部负责统计、编制投资计划完成情况，负责向建设单位验工。 　　6.2.2 坚持“统筹安排，静态控制，