一个建筑高级工程师的工程项目管理经验.docVIP

AN C一个建筑高级工程师的工程项目管理经验已201308 ? 结合本人20余年及部分同事的工程项目现场管理，总结部分经验如下： 1、公司对项目经理充分、明确的授权。项目经理在公司的授权下组建项目部，可在公司人事部门的参与下招聘技术负责人、施工负责人、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等，项目部的财务人员、造价员、材料员、收料员由公司直接聘用下派。 2、项目经理有权按照项目的实际情况选择施工清包班组、分包施工单位，并负责与清包班组、分包施工单位的合同谈判，谈判基本完成后，将合同初稿回传公司报董事长审核批准后，可与上述单位签约。合同中应明确、细化承包范围、工作内容及一般要求；承包方式；承包单价；付款方法：在合同中必须注明，在工程未完成竣工验收前，各班组必须视情留下2%~5%保证金；工程质量要求；安全管理；工期要求；人员管理；机械、工具、材料管理；协调工作；甲方责任；其它等。 3、项目经理应有一定的财务支付权：（公司可设置一个额度，如现金1万元以下，财务转账5万元以下）以应付如工伤事故、上级部门检查招待费用（香烟、餐饮、娱乐、小费、年节礼等），。在合同范围内、财务资金容许下支付清包班组工资，分包单位工程款，小额材料采购款，；大宗材料设备的货款在财务资金容许下，报董事长批准统一后支付。 4、在大宗材料设备（钢材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌块、门窗、升降机、塔吊等）采购招标