音西煤业2012年度中层干部考核办法-副本.docVIP

新疆拜城音西铁热克煤业有限公司2012年度中层干部考核办法 为全面、客观、公正、准确地评价中层干部的政治业务素质和工作成效，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合公司工作实际，特制定本考核办法。 一、指导思想 认真贯彻落实集团公司绩效考核办法，坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，不断完善中层干部人员考核评价体系。通过民主测评、综合评价等过程，全面了解中层干部的工作表现和工作业绩，检查工作目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为选拔、任免和奖惩提供依据。 二、组织领导 为体现本次考核的严肃性，确保考核工作落到实处，成立考核领导小组： 组 长：姚振党 副组长：赵新发 成 员：孟卫国 刘世杰 王宏光 吴善山 王德朝 肖五州 王春福 吴军 金西安 生产科在领导小组领导下开展考核工作。 三、考核对象 除矿领导外的全体副科级以上人员，名单见《音西煤业2012年度中层干部人员情况表》（附件一）。 四、考核内容 1、中层干部测评内容包括工作能力、工作主动性、执行力及领导才能等十二个方面，具体内容见《音西煤业中层干部考核表》（附件二）。 2、被考核人员自我评价（满分为10分）。 五、考核时间 自2012年10月8日—10月14日。 六、考核办法及结果运用 1、矿领导、中层干部和部分员工代表依据考核内容对其进行民主打分测评，抽取员工代表进行面谈。 2、①中层干部：考核结果按照公式“综合得分＝矿领导测 评平均分×0.4? ＋? 中层干部测评平均分×0.3? ＋? 本部门其他人员测评平均分×0.2 ＋自我评价得分”计算出被考核人分数报考核领导小组审定。 3、等级评定：90分以上者，评定为“卓越”；80-90分者，评定为“称职”；70－80分者，评定为“基本称职”；70分以下者，评定为“不称职”。 4、排名最后一名者予以撤职，倒数第二、三名者予以降职，其余不称职人员进行诫勉谈话。 七、考核要求 1、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要客观分析和正确看待。 2、考核标准要注重的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价。 3、考核工作要讲求实效，通过评价，促使部分中层干部看到自己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。 附件一：《音西煤业2012年度中层干部人员情况表》 附件二：《音西煤业中层干部考核表》 二〇一二年十月三日