县级中小企业薪酬方案.docVIP

工资方案 第一章总则 第一条 为了适应现代企业制度的要求，强化工资分配的约束和激励机制，控制生产经营过程中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动广大职工的积极性，特制定本办法。 第二条 按照国家宏观调控的经济政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的职工分别实行不同形式的工资分配办法。 第三条 职工分类：公司职工分三类， （一）正式职工： 1.2004年12月31日前来公司工作，并在管理岗位上的人员； 2.公司任命的科级以上管理人员；取得建造师、造价师及中级职称资格以上人员。 3.因工作需要，公司设立的特殊岗位管理人员； （二）外聘人员：聘用的退休人员，劳动关系没有转来的临时聘用人员； 三）临时人员：以上两项以外的其他人员; 第四条 严格执行国家最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障职工的合法权益。 第二章 职工工资 第五条 临时人员，包括固定工资和岗位工资、两部分组成； （一）保障工资：每人每月550元 。 （二） 岗位工资：岗位工资标准分为两级， 1）2007年12月31日前在公司工作或取得各类上岗证；大专以上文化程度或取得初及职称；在管理岗位上工资500元； 2）2010年5月31日前在公司工作并在管理岗位上工作，岗位工资400元； 3）在公司工作未满一年的临时人员，岗位工资200元。 4）公司聘用的秩序员、门卫人员、保洁人员、等流动性岗位人员，岗位工资在聘用合同中明确。 即：临时人员工资总额=保障工资+岗位工资 第六条 正式人员工资分配的原则 (一) 按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。 (二) 岗位工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则进行发放。 正式人员的工资由基本生活保障工资、岗位工资、工龄工资、效益工资及津补贴部分组成。 即： 工资总额=基本生活保障工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津补贴 (一) 基本生活保障工资 基本生活保障工资是职工基本生活得以保证的收入部分，是职工在一定时期内提供有效劳动而获得的基本生活费， 生活保障工资为每人每月550 元 。 (二) 岗位工资 岗位工资 设岗位工资是为了将正式人员劳动报酬与其业务能力紧密联系起来，进一步确定多劳多得的原则。 a） 总公司领导正职3500元 b）总公司领导副职2800元 c） 各部门负责人正职、项目部负责人2004年12月31日前在本公司工作的岗位工资1800元； d） 各部门科级人员2004年12月31日前在本公司工作的岗位工资1200元，2004年12月31日后来公司工作岗位工资1000元； e)科员：2004年12月31日前在本公司工作的，没有被公司任命科级以上管理人员者，统称为科员。科员工资分四级。科员工资按以下条件套改后，如果与其工作业绩和实际能力有明显差异时，由各部门负责人提出，公司董事会评审后决定。 一级科员：大专以上学历或取得中级职称、建造师资格，并于1999年7月前在本公司工作 ，岗位工资800元； 二级科员：高中（中专）以上学历或取得初级职称、建造师资格、，并于2002年7月前在公司工作，岗位工资700元； 三级科员：初中以上学历或取得所在岗位上岗证，并于2004年前在公司工作，岗位工资600元 四级科员：2004年12月31日前在公司工作，岗位工资500元 f）特殊岗位人员执行科级岗位工资标准，特殊岗位设定由总公司董事会决定。 （三）、绩效工资 公司绩效工资的发放，公司效益工资是根据生产经营情况决算绩效工资，每季进行一次兑现。绩效工资由总公司考核小组按照经营效益和下达的目标任务两项指标考核。 绩效工资计算 绩效工资基数： 绩效工资各部门，各分公司按各自的固定工资总额20％提取，并按各自的比例划分为效益考核工资和目标任务考核工资两部分， 公司各部门和各分公司在经营效益和目标任务两项指标中所占的权重不相同。 公司各部门包括行政部、财务部、营销部、工程部、技术部，在绩效工资总额的基数中目标任务占70％，各分公司当季度实现利润简单平均数占30％； 分公司工资数在绩效工资总额的基数中目标任务占30﹪，本公司当季度实现利润指标占70﹪； 1）当季度决算亏损时，绩效工资基数中效益工资为零，只按目标任务完成情况核发绩效工资； 部门绩效工资总额=部门正式职工固定工资总额×20﹪ ×70﹪×目标任务考核得分系数 分公司绩效工资总额=分公司职工固定工资总额×20﹪×30﹪×目标任务考核得分系数 2）当季度决算盈利时，根据盈利情况，效益工资和目标任务工资全部核发，并要按利润目标考核办法计算提成做为奖励。 部门绩效工资总额=部门正式职工固定工资总额×20﹪（70﹪+目标任务考核得分系数 ×30﹪）。