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浅谈人力资源供需平衡分析对人力资源规划的作用 ? ２９ ２０１ ５２ 月 年文 学科理 青教 浅 人谈力资源需供衡分析平对人资力规源划的 用　作朱 艳艳　（ 内蒙古商贸 业职学， 院蒙内古呼浩特和０ １０ ０ ７ ）０ 摘 要：人 资力 供源 管理求人是 规划员核的 心在人，力资源管理职能 中， 人力资规源划最 具有战略性和 应 性变企。人业 　 力资供源 达到平衡 求包（括 量和质数量 ） 人是 资源规力的 目划的。就力资 源人供需 平衡分析人对力 源资规划 作 的， 用文作本了浅谈 　。 键关 词： 人资源力； 供平需衡 人；力 源规资 　划 图中分号 类：Ｆ ２７ ２ 　文 标识码 献 ： Ａ　文章编号 ： １ ６ ７ １ －５６ ２ （ ２４０ １ ５ ）０２ ０ ２— ９２ ０－ １　随 经着济全球化 以新及识经知 济到来的，当前 中国的业企　为 目 。（标 ）人力５资 规划 的源程序性和操可性作。 管　 经 理营面 者着临 多难诸 题其，中人力 资源的 短逐缺成 渐抑为　 ２ ． 人力２资规划源 的的目和意义　制 企 发业展 瓶的 。颈管尽 国中济经持着强保增长劲， 但是 这并　 展开人力资规源 划的主要目的 有条两 ：一是 满足变 化 的企 　不能 掩盖个企 业所各 对面的 人资源力危机 人力。资优源势 与知　业对 人力资 的动态 需源 求，二开 发是 有人 力现资 源潜力 。的进　 识资本 势优独的特成为性企业 的核 心要 素，业企 需要 制可定　行 人行力资源 划 规意的在 义于这是实现，企 总体业战略的保 证， 　 略，战用独运 特理手管段与 模式将 身自 势最大优 化以，适全应　是 验检企业 种 各人政力 的策果效 。人力资 规划源要 人 将财 、、 　 球一体等化诸力量带来的挑多和冲战。击　 物 充 协分起调，来实现企业的体战略 整 。　１ 于关力人源供资平衡 分需析 ３　力人源资供需衡平析分对人力资规源划的用 作　１ ． 人１力资供源需 平衡 关系　 ３ １会影． 专项响人力资 计划源间 的平衡 　面将分别对下这三情况进行种具体分 ： 　析企业 入力资源的规划括人员包补计充 、划培训划 计使、用 第　，一业企人资力源求供平衡。企人业资力供求完全平源　 划、计升晋划、薪计资计划 等这些专项人力资，源划计 之有间 　这衡情种况极少见甚，不可至能，即使是供 求总量上 到达平衡， 　 密切着的 在联内。因此系 ，人力在源资划 中规须充分注必意它 也会　层在次结、构上发不平衡生， 职务需从高职务者 中培训　 们 低之间的衡平与协 。调如通人过员的训计划 培，训受人员 的素　 升晋，对 新上岗 人员需行进 岗前培等 。训业应依 企具体况情　制质 技与得到提能后高 必须，人员使用计划衔与接 ，他将们安置 　供定平求衡规 划 。 到　当适的岗 位； 员 人的晋升调与使整后用，因其 担承 责任和的　 第二 企业人力资源供，不应求 。预当测业的企力人源资在 所　挥发的作与用以 不一前 样，必须合相应 的薪配 调资 。唯有　 未整来能可生发短时缺， 要据根具情况选体择不同 方案 避以免　 短此 ，企业 的人 员如 才保能完持各成项任 的积极务性， 专各 人　 项现象缺发的 生。将合符件 ，条而又于处相对富状余态的人调往 　力 源资计划能得 以才实现。 　 缺职位空 如。果技术高人员 出短现 第一文库网缺， 拟应培定和晋升训划计，　 ．３ ２会调协织需组要与人需个要的平　 衡在企业 内部法无足要求时满， 拟定 应外部招计划 聘。如果短 缺　组 织的要和组需成 织的个人 需员 要是 不尽 相同，解的决 　 这象现 严重 ，员工 又不愿延长工 作 时，间可 以根据 《则 动 劳》法　 矛对盾企业是人力资源 划 规一的 重要 个的。目业人力资源企规　 有等法规 关，制定延工长适 时当加报酬增的计 划，这 只是种　一划 中的 各专 人力项 源计划就 资是 解这 决矛盾 一的手 和段 施措 　 。短应急期施 措。提企高业资本技术 有构 成机提高工 人的，劳　 动 ３． 有利３于人 资源规力程划序的 行　进生 产率，形 成器 替机代 力 人源 资的 局格。定聘制用 非 日制全临　 第一，弄清 业的战企决略策及营经环 境是，力资源人规划　时 工计用划，如返聘 已退休 者，聘或用 时工小等。 制定用全聘 的前提　 。同的产品组不合、生产技术生、产模规 、营经域区　对 人员 提会不出同要的。而诸求如人口、 交 、通文化教、法律 育 、　日制 临时用 工计 划 。　 三 ，第业企人 力资供源于求大。企人业资源力过剩是我国