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世道变了?网生综艺在野蛮生长的前夜 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2016/1/25?10:54:00论文作者：未知? ? 　　中讯：2016年1月15日，除了《奇葩说》，马东还有一档节目《奇葩来了》在爱奇艺上线——这是《奇葩说》的一档衍生节目，将选手的海选过程也录成了节目独立运作。 　　《奇葩说》已经进行到第三季，前两季的点击量超过11亿次，第一季冠名收入超过5000万元，第二季广告收入破亿。对一档网络节目而言，数据挺可观。 　　第三季《奇葩说》仍然由爱奇艺出品、米未传媒制作。自上线以来，截至目前，两期节目播放量已超过2884万次。 　　米未传媒的CEO牟頔是跟着马东一起创业的80后。2014年，牟頔还在中央电视台卖《喜乐街》的版权，因业务交集找到了当时还在爱奇艺的马东，随后被马东挖角到爱奇艺一起做《奇葩说》。让牟頔决心辞掉中央电视台的稳定工作转投互联网的理由，是马东的一句话：“世道变了！” 　　牟頔回忆称，开始做《奇葩说》时，整个团队是“跪着”求广告商，广告商都不相信辩论这种模式可以再次火起来，因为之前没有人做过电视辩论，即便辩论曾经有过辉煌时刻，也是在2000年左右的国际大专辩论会，但是因为过于专业最后变得边缘和小众。可《奇葩说》进入第三季，马东的团队又是“跪着”拒绝广告商，为了广告效果，第三季的广告赞助只接受5席。 　　从求广告商到拒绝广告商的过程，马东从爱奇艺的平台辞职创业，并开始了自己在网络综艺方面的探索。 　　世道变了 　　世道怎么变了？马东接受界面新闻记者采访时表示已经想不起来了，因为“世道”随时都在改变着。但他唯一确定的是这个“世道”变得越来越好了，虽然现在网络综艺还看不清很多东西，但是现在处在网络综艺野蛮生长的前夜，一大波队伍还在来的路上。 　　与马东有着相同感受的是爱奇艺首席信息官郑蔚，她同样出自中央电视台，曾经创办过《开心辞典》《对话》等经典的电视节目。郑蔚对“世道变了”的感受是：用户变了，用户的生活方式改变了，所以节目也相应地要变。 　　“之前大家都是守着电视看节目，现在大家是用手机来看节目；之前看节目的都是70后、80后，现在看节目的都是90后和00后。”郑蔚说，“这些改变也就意味着观众的关注点发生改变，节目也必然发生变化了。” 　　同样有着灵敏嗅觉的是优酷土豆BG联席总裁杨伟东，就在马东宣布离开爱奇艺创立米未传媒的时候，杨伟东就开始找马东聊如何共同打造网络综艺的事情。两个人见了四次，终于达成了深度的战略合作，并宣布要打造一档新的综艺节目。 　　之所以找马东，是因为杨伟东看好马东制作内容的能力。另一方面，他认为马东是真正懂网络综艺的人。 　　2015年初，优酷土豆内部做了架构调整，综艺、电影、音乐、动漫这四块业务成立了单独的产业中心，并且这些业务的内容购买、制作、运营、销售都要放在这个中心。这个中心交到了杨伟东手里，综艺则是杨伟东所有业务中排序最靠前的业务之一。 　　从2014年起，杨伟东发现，2014年7月，优酷土豆上的网生微综艺一共是24档，年底36档，截止到2015年5月，优酷土豆的网生微综艺超过100档，增长的速度高达300%。数据告诉他，越来越多的个人和机构可以自主在网上产生自己的内容。 　　从播放量来看，2013年底网生微综艺的播放量只有7亿次，2014年底20亿次，预计到今年年底，网生微综艺的播放量将超过40亿次。 　　“40亿次是什么概念？一档电视台的现象级综艺节目，比如说《爸爸去哪儿》在优酷土豆的播放量是8亿到10亿次，网生微综艺的播放量是《爸爸去哪儿》的四倍。”杨伟东意识到，节目不再是以传统的电视团队来产生，网生的综艺可能会更符合当下用户的需求。 　　在上海电视节期间，杨伟东宣布在2015年，优酷土豆在自制方面的投入大约在6亿元左右，在2014年的投入是3亿元。 　　2015年6月3日，在爱奇艺“2015网络综艺节目行业论坛”上，时任爱奇艺首席内容官的马东透露，在爱奇艺的年度预算中，曾辟出近10亿元的预算用作自制内容投入，龚宇甚至认为，如果自制内容足够好，甚至可以挤占部分版权内容采购的经费。 　　除了投入，团队更显重要。杨伟东对市面上有着综艺制作能力的团队进行了盘点，发现综艺行业最近开始制播分离，陆续出来。杨伟东始终认为目前非常优秀的综艺制作团队还是在广电里面，虽然有出来做综艺的团队，但是为数不多。将这些团队盘点清楚之后，杨伟东开始率领团队进行挨个拜访，并说服这些团队开始在互联网上做综艺节目。 　　现在很多成熟的网络综艺的团队依靠电视平台依然日子过得很舒服，并没有紧迫感做网络综艺，为了吸引他们，杨伟东一方面给出了让他们感到舒服的合作方式，另一方面提供了丰富的网络资源。但是对于这些团队，杨伟东要求他们，只做他们擅长的，不能将网络平台作为试验田。“之前擅长做婚恋的，来