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实战：如何让你的社群做到不死？ 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2015/10/10?11:58:00论文作者：未知 ? 　　中讯：随着移动互联网的快速发展，社群经济被推上了风口浪尖。碎片化时间中实时在线与沟通成为常态，粉丝、粉丝经济、移动社群等概念正在成为新一波热点。一时间，人人都在谈社群，而社群生命力却成为挥之不去的痛，在这样一个社群已死、逃离微信、群聊多如牛毛的时代，如何让你的社群做到不死？ 　　背景资料 　　社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性(共同爱好，共同偶像抑或共同的家乡等等)。 　　1、多大的社群算是合适？ 　　著名人类学家，英国牛津大学的罗宾·邓巴(RobinDunbar)教授提出过150定律，即著名的邓巴数字。邓巴根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。而精确、深入跟踪的人数为20人左右。该定律认为，这是由人的大脑新皮层的应对能力决定的。 　　从上面的定性分析曲线图可以看出，社群活跃与邓巴数的关系。过量的人和信息，低效的传播，对于自己需求的信息获取成本会变得越来越高。 　　2、一个社群有哪些角色构成？ 　　美国数字营销专家Lave和Wenger依据网络社群中居民的参与度及变化，将社群成员分为以下5种人： 　　(1)外围的(潜水的)(Lurker)：外围的用户，松散地参与； 　　(2)入门(新手)(Novice)：应邀新来的用户，向着积极参与分享努力； 　　(3)熟悉内情的(常客)(Regular)：非常坚定的社群从业者； 　　(4)成长(领导)(Leader)：领导，支撑用户参与，互动管理； 　　(5)出走(资格老人)Outbound(Elder)：因为新的关系、定位或其他原因而逐步离开网络社群。 　　3、社群成员的典型成长轨迹？ 　　(1)发现社群并注册成为社群成员； 　　(2)潜水一段时间，熟悉社群环境； 　　(3)开始积极参与社群活动，为社群做贡献，如果极度专注，有可能成为网络社群的领导，获得网络上的地位； 　　(4)因为时间、兴趣或其他原因逐渐远离社群，迁徙到新的社群。 　　如果一个社群的中坚力量、领导、意见领袖等核心成员开始迁徙，那么也就意味着这个社群将走向衰落。没有哪一个社群会永远昌盛，其都有一个生命周期。 　　问题来了，为什么社群容易死？ 　　1、没有那么多时间和精力 　　一下子触及到数十、数百人，这就是典型的社交爆炸，很少有人能够做到一直高度投入社群活动，时间与精力都不允许。所有互联网产品最核心的使命就是要无限接近我们的真实生活，它是用来优化我们的生活体验的，而不是毁坏生活体验。所以，我们在8小时之外，需要与家人相处，需要阅读的时间，需要运动的时间。尽管有一部分功能会被社交网络替代，但我们不会因此而放弃最基础的生活需求。 　　2、需求没有被满足 　　我们建一个群，不管是QQ群还是微信群，形式不重要，重要的是大家为什么而聚在一起，这其中重要的枢纽就是需求，因为同一个需求或是不同的需求，不同的人被连接到一起。有人单纯想要交流，有人想要学习，有人就是为了抢红包……很多人加入一个群，心态自然就是：对他人期待的太多，或是对一个社群的期待太多。一旦他的需求长时间未被满足，很可能进而退群。 　　3、人类还没有哪一种自组织可以基业长青 　　自组织是自由人的联合。自组织、自服务、自约束、自修复、自发展--我们总是期待着：总能找到类似的人，总有人站出来主动提供服务，总有人能够提出或主动遵守规则，出了问题总有人去解决，大家总能够在不断磨合调整中进步。生物的趋利避害特性导致了：我们每一个环节就会打折扣，最终就是大打折扣。 　　【前方预警】 　　社群≠微信群 　　社群不等于微信群，微信群仅仅是社群的一个平台 　　社群经济≠粉丝经济 　　社群是一个两两相交的网状关系，用户满足/服务用户；而粉丝经济，则是以某个点为中心所有人围绕在这个中心的明星式经济。社群经济发展到一定程度，会自我运作，但粉丝经济不会。 　　试试这些办法！只能帮你到这了 　　1、被连接 　　罗辑思维提出一个概念：被连接的价值，在罗振宇看来，每个人都想建立连接，特别是想和牛逼的人建立连接，比如经常有人在微博上向罗胖子表忠心，誓死追随，甚至没得到正反馈后在线下拦截罗胖子以获得被连接的机会。 　　人人渴求被连接的心理同样适用于社群运营，现在线上已经涌现了无数个自称是社群的组织，但谁真正有价值，最好的衡量标准就是被连接的次数与深度。仔细分析一下就可以看到了，罗辑思维作为一个社群已经获得了包括联想柳传志、雕爷、乡土乡亲茶店、图书出版商、百度贴吧等诸多企业的关注，它更像是一个带有互联网营销势能的U盘，插入之后可以创造出新的价值亮点，这就是罗辑思维被连接的价值，被连