就算恒大超越万科缺乏互联网思维又能怎样？.pdf

分析：就算恒大超越万科 缺乏互联网+思维又能怎样？ 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2016/4/26 16:16:00 论文作者：未知 (中讯)前段时间我注意到有第三方研究机构发布了 《2016年一季度中国房地 产企业销售TOP100》，这份报告中显示2016年1季度万科销售额达到725.2 亿人民币，依然位居中国房地产第一的位置，而这几年步步紧逼万科的恒大在 2016年1季度的销售额是669.7亿人民币，稳居第二。 值得一提的是，恒大和万科虽然还有几十亿的单季度销售差距，但恒大同比 去年一季度的增幅是119%，而万科相比去年一季度的增幅是57%。按照这个趋 势，我们可以预计到2016或者2017年恒大将全面超越在中国房地产市场多年 老大地位的万科，成为新的王者。 这几天我一直在思考一个问题 “就算恒大超越万科，又能怎样”。在我看 来，对于房地产领域来说，未来真正执行业牛耳的，可能不是恒大，也不是万 科、碧桂园、绿地等业界普遍认为的种子选手，而是像彩生活这种做 “房地产 后服务”的轻模式的互联网企业。 像彩生活这样的企业自己不做房产开发和销售，而是通过互联网平台和渠 道，搭建了一个第四方的运营平台，为中国几亿的业主提供物业缴纳、社区 O2O、房产装修、保洁佣人、上门服务等等房地产后服务。未来到了一定阶段， 万科、恒大、碧桂园等公司将会沦为这种渠道的打工仔。 就好比在科技消费品领域，联想披荆斩棘，用了几十年时间超越了戴尔、惠 普等企业，但最终我们看到在这个领域的后来者乐视，通过互联网生态体系的 构建，不管是当前市值还是未来远景估值，都大幅超越了联想。 这一切的变革，都是因为互联网或者互联网+的出现和应用，互联网的出现让 我之前阐述的 “第四方平台”概念有了落地的可能。这种平台其实不仅仅在房 地产和IT硬件领域，也在O2O、汽车、快消、物流等等几乎所有领域。“第四 方平台”的出现让每一个行业的竞争跑道都发生了变化，将面临全新的跟换和 升级。 今天笔者就以房地产领域的变革，来阐述我的一些观点和看法。下文会拿彩 生活举例，但文章真不是彩生活的软文，在我研究的 “房地产后服务”领域案 例中，彩生真的是为数不多的代表企业。 未来100 亿收入的彩生活，要比2000 亿收入的恒大价值更大 按照我前文的分析，几乎可以断定未来5~8年中国房地产领域估值最高的企 业一定是彩生活阵营，而不是万科恒大阵营。当然彩生活模式和理念虽然代表 未来，但背后操盘的人能力和资源有限，但基于这个模式，马云刘强东马化腾 等互联网代表肯定会涉足进来，或者自建或者收购彩生活类型企业。当然，如 果许家印和郁亮等人也能及时转过思路，也可以做类似的事情，不过这种事情 和他们目前以房产销售额导向思维会冲突，需要从中找一个平衡点。 也就是说彩生活这家企业不一定能成功，但彩生活模式将成为主流。在这个 主流之下，最终取得领先地位的可能还是BAT这样的企业。未来彩生活这样的 企业即使年收入只有100亿，也比年收入2000亿级别的恒大和万科更有价值。 这两种模式维度完全不一样，三维和二维的区别(这个地方如果看不懂，建议翻 翻 《三体》)。三维打二维，体量小的一方也会取得胜利。 所以，如果我是万科的负责人，根本不会把恒大这样虚胖的企业放在眼里， 真正值得警惕或者值得去拥抱的是那些第四方的互联网平台。 + + 房地产领域要搞清互联网 和 互联网 关于上述观点，我其实近期也和一些做房地产的朋友沟通过，大部分人表示 很冤枉，在他们看来中国一线的房地产企业其实已经开始觉醒，通过互联网做 一些事情。 但我注意到，大部分企业所谓的利用互联网，大多停留在互联网营销方面的 升级提升。网上拍卖、秒杀、微博、微信等营销手段不断深入，电商、众筹、 O2O等各种模式也逐渐成为房地产营销的重要模式。这些做法看起来很互联网 息息相关，大幅度的利用了互联网，其实本质上这种一种 “+互联网”的利用， 而不是 “互联网+”。 关于+互联网和互联网+这两个概念的区别，请读者自行百度搜索 《丁道师： “互联网+”和 “+互联网”的区别到底是什么》。+互联网指的是企业在原有运 营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售量的增长，乃至用 户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。而互联网+的真正核 心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用，当然工具就像花草生长的土 壤一样，必不可少。也就是说互联网+是在+互联网的基础上，企业通过思维和 心态的变