从不断的架构调整看bat的风格迥异.pdf

分析：从不断的架构调整 看BAT 的风格迥异 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2016/4/15 13:32:00 论文作者：未知 (中讯)百度迎来最近一年内的第三次架构大调整，成立搜索公司、升级创新 业务，被外界视作是 “对标Google成立AlphaBet行为的调整”。关于架构调 整本身，我已有过解读，核心主旨是，百度此举将PC和移动结合起来，信息和 服务合二为一，并注重面向未来的创新业务布局。在关注百度架构调整之外， 不妨从BAT近年来的架构调整思路，来看各家发展的风格迥异。 “ ” 百度：调整以 合 为主，架构最精简 百度在2015年之前，架构调整不算频繁：2011年、2013年分别有两次大的 架构调整。 2011年，百度架构迎来大调整，形成了销售、运营、用户产品技术和商业产 品技术四大业务体系，这时候百度还没有事业群的概念，而是按照职能进行划 分，这是一个普通公司常见的架构。 2013年，大力进行移动转型的百度进行了一次大调整，一大变化就是引入了 事业群：建立前向收费群组和搜索业务群组，搜索业务群组差不多把销售、运 营、搜索相关产品和技术都整合到一起。在这中间还逐步形成了移动云事业 群、LBS事业群和国际化事业群。按照业务特性划分事业群，每个事业群又有 自己的职能部门，这一阶段其架构与腾讯的今天非常相似。 2013年，百度发生了近年来规模较大的两次收购：19亿美金收购91无线，3 亿-5亿美元之间的价格收购糯米，前者为了移动转型，后者为了服务化转型， 这两条腿是一起走的。在2013-2014年，百度将91无线与移动云业务进行了整 合；而百度糯米则独立发展，期间还衍伸出了百度外卖业务，投资了Uber等 O2O公司，互联网金融业务开始发力，总之百度业务变得 “庞杂”起来，涉及 到PC、移动、O2O、金融诸多领域。 时间到了2015年初，百度进行了一次大调整：即N合三。将多个事业群组、 收购而来的公司、新兴业务按照属性划分到三大事业群：LBS和移动云为主的 移动服务事业群，移动搜索、大搜索、移动网盟业务为主的搜索业务群组，还 有就是新兴业务群组。通过 “合”百度架构更加精简，好处是不同事业群可更 有效地整合其内部资源，决策权更多。2015年底，百度又 “裂变”出一个新事 业群即互联网金融事业群，形成四大事业群的基础架构。 这一次架构调整，从N合三、到三分四，又变回了三大事业群的架构：搜索 公司、新兴业务事业群和金融服务事业群，最大变化其实就是将移动服务事业 群放到了搜索公司里面，成熟业务都归到搜索公司，新兴和金融业务独立于 外，李彦宏将更多精力放在开疆拓土上， “守成”则由向海龙负责。 如果说过去 “移动化”和 “服务化”是百度的重中之重，那么现在， “创新 业务”将是百度新的发力点，移动化已经完成，而服务化则走上了正轨，但移 动化和服务化均是基于搜索业务本身的，百度眼下最大的事情或许是 “去搜索 化”，即寻找搜索引擎之外的新大陆，例如金融，例如人工智能，例如无人 车，这与AlphaBet的思路十分接近。 现在，百度在BAT 中拥有最为精简的架构，李彦宏看到的只有三大组织，这 三大组织的负责人将得到更多授权，三大组织内部资源调度效率更高，因此这 一架构优势明显。不过，相对于 “扁平化的矩阵结构”而言，百度现在的 “树 状”结构意味着李彦宏对一线业务的参与将更少，这是其为了将更多精力放在 新兴业务上的考虑，充当类似于斯密特之于Google的角色。但如果只看百度搜 索公司，它依然是一个拥有多个事业群组的独立公司，还是有扁平化的特性。 腾讯：架构调整较为罕见，业务最聚焦 腾讯并不是不重视架构调整，马化腾认为，通过架构创新可以保持企业有新 鲜血液。在2015年底，马化腾在世界互联网大会还明确表示：腾讯每隔7年会 有一个比较大的调整。 上一次调整是在2012年，腾讯成立了企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业 群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群 (SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立 腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务，六大事业群一个子公司，是腾 讯2012年之后的基本架构。而在此之前，腾讯采取的是2005年建立起来的业 务系统制度。 相对于业务系统制，事业群制度更像是 “独立子公司”，每个事业群都是一 个互联网小公司，具有更强的决策权和资源调动能力，跨部门协调更少，进而 更加灵活、敏锐和创