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分析：在QQ 已普及的情况下 微信是如何火起来的？ 论文类别：计算机 - 网络营销 上传时间：2015/6/24 10:43:00 论文作者：未知 中讯：微信的机会其实是QQ 团队自己给(cuo)的(guo)，。其实腾讯要大大感 谢张小龙，如果错过了这次机会，也许今天腾讯就一钱不值了，内部优化总好 过外部革命。 腾讯当年的QQ和手Q不是一个团队，手Q在无线，QQ在即通，后台都在即 通。手Q当年活的其实很滋润，也许就是太滋润了让他忽视了发展。 无线当年错误的把重点方向定在了山寨机方向(不是安卓呀，是MTK机器那个 方向)，而且团队分在若干个地点(当然包括其他产品)，深圳，北京，成都，武 汉，上海都有啊。内部合作其实一般，只是大发展让很多问题掩盖了。当然其 实山寨机是未来这个论点在2010年前也成立，当时安卓还没有这个气候，做个 应用是个很苦B 的事情，各种分辨率，各种机型。豪门应用屈指可数，手Q才 是那个无论什么机器都愿意预装的产品。 当年的手Q其实不是一个通信产品，而是一个portal(见过的人都知道了)， 他是新闻，WAP，游戏，APP市场……各种东西都塞了进来。那个年头是无线大 发展的年头，无线顺风顺水，产品众多，却没有发现危机其实就在不远处。 而诞生微信的广研和张小龙，在腾讯的版图上，主要产品是QQ信箱，虽然也 是明星级别的产品，但只能算偏安一隅的小诸侯。 而当时腾讯的其他团队，也都在PC转手机的过程中，很多产品多多少少和无 线的产品有点冲突。就算在手机上的QQ产品，即通也有一定的相互涉足。其实 有一些内部竞争和内部消耗。这还不算手机Qzone，手机音乐，手机游戏…… (无线是一个腾讯根据市场划分的部门，所以当年手机上的产品大多是无线部门 的，往往是其做手机应用，其他部门做PC产品和后台。无线为腾讯的发展作出 不过不小的贡献，在腾讯游戏部门没有发展起来时，SP 的年代(05年以前)也是 腾讯收入的大头。) 套用一个台词，时光荏苒，光阴不再，转眼到了2010年，风云突起。外部看 来，安卓开始统一市场，小米开始走上正轨，苹果也被大部分白领接受认可， 山寨机开始风光不再。 然后，据说是小龙先发现了国外市场有类似产品。然后建议做，但无线没有 响应，最后广研开始动手了做了。当然这还得益于一件事情，当年的即通是个 比较开放的部门。老板当年也考虑了各种关系链共享。(当时甚至希望所有的关 系链都放在即通的后台，大部分产品也是这样做的，但微信其实没有这样做， 不过在当时看没啥，只是回首成了恩怨情仇。) 当时中国市场其实有也对手，米聊。但是米聊实在是太搓了，体验做的一塌 糊涂，真不是埋汰这个对手，允许让他访问了我的通讯录，居然不能马上找出 好友，要等第二天看才能看到，登录后界面就白花花空白，多少用户就这样用 脚投票了。其实还有一个，飞信。但完全是一个为了封闭考虑的产品(也不想 想，一个交流的产品，你封闭起来搞有屁意义)，不提也罢。 微信1.0这方面体验还不错，访问了通讯录好友就蹦出来了，而且比人家多 了一条关系链，QQ。但其实当时的微信还只是一个普通产品，没啥特别之处。 必须承认，QQ(特别是后台数据)在微信早期是对微信有相当的的帮助的作用 的，比如登录入口，关系链等。 只到有一天： 语音聊天(对讲机)，微信2.0出现了，微信一下就成了不同的产品。大家交 流的方式不再是短信，不需要手指输入，轻轻松松，简简单单。这就是那个爆 发点，从此他和其他产品开始不同。随后其他产品就开始被甩开好几条大街 了。而后无线当年也有一些反攻，比如Q信等。但机会已经不再了。 后面的，附近的人，摇一摇，群(可保存的)，朋友圈，公众号，支付，游 戏。不得不说，张小龙是个非常非常好的产品经理。大部分产品经理只会加 法，很少有产品经理把减法做的如此完美。当年公众号愣是被张小龙拖到了一 个页签里面，他的目标就是不骚扰用户。这是要是搁在其他产品。还不痛苦纠 结死。 虽然今天手Q 的同时在线，活跃数据还真不错。但大潮有时候来了就挡不住 了。后面手Q和无线的苦日子就来了……而后手Q和即通已经合并为一个部 门，各种产品线都进行了整合。 讲一个小故事，当年手Q和微信一起做接入游戏，大家接口也类似，发布步 骤都两边要求完全一致。(外面看是一家人，里面早就剑拔弩张了)，结果一上 线。微信从裙底(这事微信保密到真没几个人知道)抖搂出来一个小游戏，打飞 机，QQ 的产品经理完全傻眼了。 这个简单到不能再简陋的打飞机好在哪儿？第一，小，内部集成，用户迅速 体验，第二，迅速培养了用户群，用户习惯