试论如何提高建筑工程质量管理水平.doc

试论如何提高建筑工程质量管理水平摘要 建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体的设计、装潢的完美，带给人的都只是感官上的享受，人们购买、消费的最终目的是使用这项产品。因此，产品的质量就成为重中之重。 关键词 建筑工程 质量通病 质量管理 管理水平 对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑产品主体结构的质量；二是目测感官方面的质量；三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体的设计、装潢的完美，带给人的都只是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用产品。因此，产品的质量就成为重中之重。众所周知，提高工程质量是众多建筑施工企业的追求目标，也是扩大建筑市场占有率、提升企业信誉的根本途径。 一、杜绝施工过程中质量通病的原因 建筑物使用功能的质量，不仅由设计原因造成，更多的是由施工质量方面的原因造成。水、电、暖这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通、下水不畅；电线短路；窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。 建筑施工企业如何通过杜绝施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须实现企业自身的生存和发展，同时必须提高建筑产品的质量。 二、为创优质工程提供条件和保证 在施工现场管理过程中，应以质量管理为核心，围绕“建筑产品质量管理”这条主线，把施工现场管理系统中的子系统串联起来，做到对施工现场的加强管理，为创优质工程提供条件和保证。 创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，对施工现场管理必须提出更高的标准和要求。施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，并加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。由此可见，在施工现场管理过程中，应以质量管理为核心，围绕“建筑产品质量管理”这条主线，把施工现场管理系统中的子系统串联起来。同时，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。 三、为提高施工质量提供标准和依据 建立文件化的质量管理体系，完善企业内部技术、质量管理制度，为企业进行系统的、规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供标准和依据。 1.文件化质量体系的建立。明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些为企业质量体系有效运行提供了基础条件。 2.质量管理体系的建立。客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的、规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。在具体执行时，我们可以通过几方面来实施：一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。二是抓标准、规范和规程的实施，使企业内部有一套技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理、规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。 3.贯彻实施ISO9002 质量体系。推动和促进施工现场质量管理能力和水平提高的最行之有效的途径和方法，是贯彻实施ISO9002 质量体系，运用ISO9002 国际标准的管理模式、标准方法进行有效运行。同时，建立文件化的质量管理体系，按照行业标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第三层次支持性文件进行清理和修订。 四、建立材料质量信息反馈系统 施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统，以实现建筑工程质量达标创优的目标。 笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键，是要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。并做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格证的材料构配件，不采购使用单位已对其质量提出异议的材料。 值得一提的是，施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的好坏息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统，密切业务联系，不断改进和提高材料质量，有效避免和减少与供方的质量争端。 五、总结产生质量通病的原