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《公司运营分析》 实 习 报 告 实习名称： 0.12玩具公司运营分析报告 专业班级： 物流1003班 组别： 第三组 小组成员：王艳、崔海丽、房萌媛、龚家靖、马雅文、施永丽、王有财、田广贺、张根源、吴文阔 报告日期： 2013年7月7日  目 录 1 企业基本情况 5 1.1 企业规模 5 1.1.1企业基本情况 5 1.1.2企业基本规模 5 1.1.3企业产品流程规划 5 1.2 组织结构 6 1.2.1公司组织机构图 6 1.2.2 公司机构细化 6 2 企业环境分析及未来发展战略 9 2.1 外部环境分析 9 2.2.1 宏观环境分析 9 2.2.2 行业环境分析 9 2.2 内部环境分析 9 2.3 企业未来发展战略 10 2.3.1 公司经营规划 10 2.3.2 公司现金预算表 13 2.3.3 公司经营绩效表 16 3公司经营现状 18 3.1市场营销现状 18 3.2运营系统分析 18 3.2.1 产品描述 18 3.2.2技术和设备 19 3.2.3 选址和布局 19 3.2.4企业模式 19 3.3运营管理现状 20 3.3.1库存物资 20 3.3.2保管和发放 20 3.3.3库存成本控制 21 3.4质量管理现状 21 3.4.1质量标准 21 3.4.2质量评定 22 3.4.3质量控制 23 3.4.4质量考核 23 3.5运营管理人员及培养 24 3.5.1管理人员 24 3.5.2人员培养 24 3.5.3人员待遇奖罚 26 4 公司模拟经营 27 4.1 第一季度模拟经营 27 4.2 第二季度模拟经营 314.3 第三季模拟经营 35 4.4 第四季模拟经营 37 4.5 第五季模拟经营 39 4.6 第六季模拟经营 41 4.7 第七季模拟经营 43 4.8 第八季模拟经营 45 5.企业存在的主要问题 48 5.1战略综合方面存在问题 48 5.1.1市场战略选择方面存在问题 48 5.1.2产品战略选择方面存在问题 48 5.1.3周期战略选择方面存在问题 48 5.2市场营销方面存在问题 49 5.2.1市场开发方面存在问题 49 5.2.2营销宣传方面存在问题 49 5.3产品研发方面存在问题 49 5.4生产制造方面存在问题 49 5.5财务管理方面存在问题 51 5.6人力资源方面存在问题 51 6 改进对策 52 6.1战略综合方面对策 52 6.1.1市场战略选择方面 52 6.1.2产品战略选择方面 52 6.1.3周期战略选择方面 52 6.2市场营销方面对策 53 6.2.1市场开发方面 53 6.2.2营销宣传方面 53 6.3产品研发方面对策 53 6.4生产制造方面对策 54 6.5财务管理方面对策 54 6.6人力资源方面对策 54 1 企业基本情况 1.1 企业规模 1.1.1企业基本情况 公司名称：0.12玩具部落阁 成立时间：2012年6月28号， 注册地区：黄骅市 注册资本：50万 流动现金：300万 主营业务：儿童玩具 公司性质：有限责任公司 公司地址：在渤海东路和信誉楼大街交叉口处 联系电话1.1.2企业基本规模 公司占地约15亩，其中生产厂房、员工宿舍等约占10亩，其他5亩为销售地点面积总和。我们公司的注册资金为50万，流动资金为300万，是一个提供各种玩具的服务行业。我们公司开展的生产线为半自动化设备以及手工制作从而为不同消费者提供其所需的个性化服务。我们企业大概有500名员工。 1.1.3企业产品流程规划 第一阶段：先根据商业新闻和商业背景收集关于主要市场对象青少年以及中老年的需求爱好相关情况的资料。然后初步根据收集到市场对象的爱好趋向开发产品研发的类型以及特性。完全按照市场对象的需求设计不同产品从而投入研发。 第二阶段：根据研发的不同特性的产品从而采购相应合适的原材料。要根据商业新闻和商业背景观察地区需求的情况从而制定出初步预计的产品数量从而推定产品原材料的数量。 第三阶段：根据原材料的数量和种类选择相应合适的生产线以及厂房设备等。将其相应的产品配对相应的生产设备进行投入生产。 第四阶段：根据商业新闻的观察和对比选择青少年以及中老年市场对象对于主打产品的需求量最高的地区从而选择最合适的市场地区进行开发则第一季度选择了华北地区的市场。 第五阶段：根据开发的市场以及库存的产品决策广告投入从而出售产品。 第六阶段：根据市场订单从而将产品进行发货，赚取资金。 1.2 组织结构 1.2.1公司组织机构图 1.2.2 公司机构细化 1.总经理 王艳 北京交通大学海滨学院本科，经济管理系物流管理专业 职能如下：