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苏州罗技仓库6S推行资料;目 录:一, 仓库6S推行计划二, 仓库6S推行小组成员介绍三, 6S简介四, MS仓6S规范及稽核标准五, MS仓6S奖惩标准; 1,成立组织:组成员由组长级Staff及以上人员担任,外加专门稽核人员,负责6S的推行培训,宣传,考核及监督工作. 2,规划:制定6S培训教材,仓库6S规范,奖惩标准及激励措施.6S现场稽核表,6S稽核汇总表.(预计6/8前完成) 3,培训:培训对象:仓库全体干部和员工,培训内容:6S简介,仓库各种6S规范及执行标准,奖惩标准及激励措施.(预计6/15前完成) 4,宣传:制做相关宣传海报/标语张贴醒目地方宣传6S知识. 5,实施:采取逐步实施方案,前期采取现场说服教育现场纠正为主,后期采取奖惩与绩效奖金挂钩.(预计7/1开始) 7,监督检查与考核:稽核员每天现场稽核,将6S不规范的情况予以登记,并现场请责任人纠正,同时登记于汇总表上.6S小组每两周检查一次. 8,知识竞赛与交流:不定期的举行6S知识竞赛及交流茶花会.;二,仓库6S推行小组成员介绍;三, 6S简介;1.什么是6S?;整理;整頓;清掃;SEITON ;建立管理根據 ;安全;2. 6S之间的关系:; 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，安全是整顿的考量，清 扫是