[培训课件]杰出班组长或基层干部管理培训教材.pptVIP

6M管理 人 机 料 环 法 成本或时间 3随时管理 随时注意现场5新(新人,新机,新料,新产品,新工艺) 随时注意现场4按(按标准,按要求,按时,按量) 随时注意现场3备(备人备机备料) 案例分析：如何在现场进行改善 问题或难题处理方法：真实案例重现 提取工序 掏渣机被卡死，泵被烧，生产任务又急． 　领班你会怎样处理呢？ 班组的组长的反应与处理措施 A、指责员工-为什么机器总是出现问题，别的班组为什么没有这些问题。 B、请来修机师傅修理-修理一个小时但还是无法修　　　好，组长抱怨修机师傅为什么修理之后总是坏，而修机师傅却说日常保养做得不好，员工操作有问题 C、向上司请求支援-要求借用其他同类型设备。 D、调试借用的设备，生产线回复正常-从出现问题　　　　　　　　　　到恢复正常共用2小时。 E、提出解决办法-要求公司购回新设备备用。 问题或难题处理的方法 对难题的反应-保持平静的心态即冷静 审度情况 作出短暂应变措施 提出解决办法，预防问题下次重复发生 评估各项建议或方案，选取最可行者 执行与跟进 案例练习 某日生产线，由于一调配岗位员工疏忽未按工艺规定的作业方法要求作业，造成大批产品不良，此类现象之前已发生多次，假定你是此线负责人，你会如何处理？ 变生产后才准备为生产准备 人：数量/培训 机器设备工具 料： 方法：作业指