[培训课件]零售企业战略管理.pptVIP

零售企业战略管理 ;第一节 零售企业战略概述;二、零售企业战略管理 ;（二）企业战略管理的过程;第二节 零售企业战略分析;一、宏观环境分析;（一）政治法律环境;（二）经济环境;（三）社会文化环境;（四）科技环境;二、零售行业环境分析;迈克尔·波特的五种力量分析模型 ;（一）现有零售企业之间的竞争 （二）潜在进入者的威胁 ;（四）来自顾客的压力;三、零售商内部条件分析;（二）企业能力分析法;（三）价值链分析法（1）;（三）价值链分析法（1）;四、内外部环境的综合分析 ;第三节 零售企业战略目标的确定;二、零售企业战略目标的性质;三、零售战略目标的内容;四、战略目标体系;第四节 零售企业总体战略决策 ;一、增长战略;（二）增长战略的类型;（二）增长战略的类型- 1.密集型增长战略;2．一体化增长战略;（3）一体化战略的利益和风险;3．多元化增长战略;二、收缩战略;三、企业战略的评价与选择; 应用BCG矩阵的战略选择;（二）GE矩阵法;第五节 零售企业竞争战略 ;1．规模效益;（二）总成本领先战略的益处;（三）总成本领先战略的风险 ;（四）零售企业获得低成本的具体措施 ;二、差异化战略 ;（二）差异化战略的益处;（三）差异化战略的风险;三、目标集聚战略 ;（二）目标集聚战略的风险;四、市场竞争战略的选择;第六节 零售企业战略实施与控制 ;麦肯锡7-S模型;（二）战略实施