四维营销策划协会2012 2013社团活动总结.pptVIP

2012~2013四维营销策划协会工作总结;社团成立背景： 人类社会进入21世纪以来，快速多变和市场竞争的激烈对个人生存能力提出了更高的要求。对于个人而言，要想在竞争激烈的就业市场上占有一席之地，要想在不久的将来开创自己的一番事业，除了应具备扎实的专业知识和技能，还必须掌握一定的营销策划理论，具备一些营销策划思想。由此可见，营销策划对于公司、对于个人来说，都是非常重要、非常必要的。就是在此种情况下，四维营销策划协会应运而生了。 社团发展历程： 四维营销策划协会成立于2006年9月18日，自成立以来连续五年获得“校级优秀社团”的荣誉称号。协会一直将活动定位与策划和营销，在协会成立之初我们协会为中百仓储宜昌分公司做策划宣传推广，后来为振坤照相馆做宣传推广，以及原宜昌苏河酒吧做宣传策划推广…….等一系列商业策划活动。当然能够为商家做一个好的营销策划是建立在较充足的营销理论和较先进的营销策划的思想之上，因此要做到这一点必须要时常进行培训。协会的培训制度，自成立以来一直没有松懈。由起初的简单社交礼仪、活动策划培训，扩展为现在的商务礼仪、专业知识等相结合的综合体验式培训；由以前的自我封闭式培训，发展到现在的专业老师、专业组织为主的完整培训体系。;;组织建设; 规范管理： 1协会所举办的各类活动须经协会内部相关部门讨论通过后方能实施； 2每次活动需经指导老师、院团委、校团委、保卫处等单位审核批准后方能通过 3活动内容必须积极健康，符合学校有关规定；一切与学校规定相冲突的活动都必须取消。 4每次活动需有专人记录活动具体情况，并整理成档。 5活动开展后，各部门各司其职，相互配合，并实行问责制。 发展提高： 1协会今后继续走各部门职能专业化的道路，各司其职避免人浮于事，机构 臃肿。 2协会将继续的坚持营销和策划这两个相互关联的重心，始终把握提高我们的竞争力为己任的目标。 3协会将扩大自己的影响力和知名度，尽力打造三峡大学最好的社团 4加强协会的网络宣传，建立自己的网站，采用网络营销来营销我们协会。 5与商家真正接触，让我们内部人员以及参与我们协会活动的人员能够真正在与商家的接触中成长起来，做到知行合一。;内部管理;人事制度：协会的人事制度主要是涉及到会长级，部长级，干事级，会员级。 会长级：部长在换届时自愿参加会长竞选，由上一届会长讨论得出。新任会长和部长带领协会继续前进，如若玩忽职守，不负责任的依然可以在全体代表大会上被罢免。 部长级：干事在换届选举时资源参加部长的竞选，有上一届会长以及上一届部长给出意见决定是否录用，同样有选上和被罢免的机会。 干事级：主要来源有两个：一个是在招干大会上被选中的作为我们的干事另外就是平时表现比较好的会员可以由人力资源部推荐到各部门；同时表现不好的干事也会被罢免而成为会员。 会员级：根据学校相关规定，在社团招新时，本着自愿原则交纳十元的会费就可以进入我们的协会，成为我们的会员。 相关管理制度： 协会设会长一名，副会长三名，六个职能部门，分别设正部长一名副部长两名，每个部门干事8~12名，由各部门负责人管理。 将协会中既非负责人又非干事的普通会员分成10个小组，每个小组设小组长一名而这个小组长就是人力资源部的干事，如此管理可以让每个成员有一种归属感，更有利于调动他们的积极性。 干事的管理采用小组制，通常是一个部门里三人为一小组，选用能力较强，责任心较好的干事担任组长，一次来加强各个干事之间的联络和对协会的向心力。 每届（副）会长及各部门负责人的任期为一年，原则上可以连任，但是任期不得超过两届；每年的9月中旬为换届选举时，只要是协会内的成员，均有同等机会参与竞选。 协会成员人人平等，会长和部长、部长和干事、干事和小组长、干事和普通成员之间不存在真正意义上的上下级关系，负责人仅仅在工作中起到一个带头的作用，任何人都不得不以命令的口吻对干事和其他会员说话。 根据平时的表现以及考核会长、部长、干事、及会员在协会中的作用，并决定是奖励还是处罚。; 超过200元的费用开支，须经会长和三名副会长审议后才能决定，否则不予之出。任何人都不得以权谋私，侵占协会经费；否则一经查出，即予开除。;考核细则和考核标准： 会长：主要是以工作的成效来评定，包括对内部管理的贡献以及协会所取得的成果来确定。 部长：根据平时自己部门内部人员的反映、工作中的表现、全体部长