创新课题撰写要求.ppt

目录 一、自主管理活动简介 二、自主管理课题主要内容 三、自主管理课题步骤简介(自选和指令型课题) 四、怎么做创新型课题 五、统计表在课题中的应用 六、案例介绍 1、小组成员简介： 3.1、课题的选取方法 主题的选定是自主管理活动的第一步，由于主题及其选定方法是以后活动能否顺利进行的重要关键所在，所以活动小组围绕工作单位当前的重要问题，或能提高工作单位整体力量的各个方面进行充分研讨、认真选定。很多时候课题内容与课题名称不符合。 课题的选取，必须由活动小组成员自主地选取，其选取方法依下述条件选取： 1．活动小组所属厂、作业区目标是什么？ 2．与其它公司、钢铁厂比较，有问题的东西是什么？ 3．公司今后应改善的问题是什么？ 4．与活动小组成员直接有关的身边障碍是什么？ 5．解决这些问题会不会使其它项目或其它工程获得改进？ 3.2、与工作场所大多数人员有关的问题。透过活动，能使活动小组成员能力提高与培养乐趣的问题。选取主题时，不但要考虑那些能提高个人能力的题目，更要考虑能促使工作场所全体人员能力提高的题目，若要选取这类的题目，平常即必须多向主管、工程技术人员请教，以便充分认识问题。 3.3、选定主题时应注意的要点：要让活动小组全体成员更具体的选取项目，还须注意下列各点： a、与其他作业成绩关联时，要考虑全盘绩效的观念。 例如一个作业本身的产出率与全体产出率的关系，或品质与成本间的关系等相互对立时，前提条件必须明确规定，或者必须把对立目标也一起决定下来。 b、向高水准题目挑战进行活动之前，应先要确定身边的工作场所还有没有需解决而被遗漏的问题，及经常造成障碍的问题。 c、不限于一个工作单位为活动范围时。应考虑从更大的观点，自相关工作单位或协力公司去选取题目。 围绕工作中有问题的事项大约可分为五大项： （一）品质维持与提高； （二）成本降低、能源节省； （三）生产提高、维护加强； （四）士气提高； （五）安全确保。 这些项目详细分析以后，可发现其涉及的问题很多。下表可做为选定主题时的参考。 *分析原因要彻底，不断问“why”，分析到能够直接采取对策为止； 6.2、要因的摘出 　　　要设定目标值与检讨具体对策，首先必须分析现状，确定问题的所在，并找出阻碍达成目标的真正要因。因此，必须要把对主题有影响的所有要因统统摘取出来。 　寻找要因的步骤如下： 　1.为了集思广益，可利用脑力激荡法让大家充分表示意见。 　2.同时也要搜集主管的意见与各相关单位的情报。 　3.善用鱼骨图（特性要因图）将搜集来的要因加以整理。 6.3、重要要因的选别 　　要因整理了以后，接着要把要因中有问题的或具有大影响的分析出来。因此，宜利用实绩材料，根据下列步骤来进行： 　（一）资料（数据）按要因别加以分层。 　（二）依层别用柏拉图（重点分析图）表示出来。 　（三）从柏拉图的重要要因决定主要要因与次要要因。 　（四）没有实绩资料时，可参考主管与关连者的意见，大家开会讨论决定主要要因。 6.4、主要要因的追求 　1.对主要要因须进一步追求具体的要因，在此阶段也要善用鱼骨图。 　2.对于主要要因要进一步将资料分层，绘出柏拉图。依情形，有时需要如此重复做几次。兹以下图说明： 步骤一：问题为何？ 步骤二：问题的要因为何？ 步骤３：A的问题为何？　　 步骤４：问题A的要因为何？ 3.像这样，彻底地调查真正影响问题的各项要因。 4.各要因对于问题有何种程度的影响，要尽可能地定量调查。 5.依情况，实绩材料要再进一步由各种不同角度加以分析，有时需要用工厂实验。特别是两种以上的要因互相影响时，必须用统计的方法（例如：相关分析等）。 　　　除此之外，还可使用其他种种方法来进行这种分析，一般常用者有以下方法： 　　　1．鱼骨图（特性要因图）　　　2．柏拉图（重点分析图） 　　　3．直方图　　　　　　　　　　4．散布图（相关分析图） 　　　5．查核表　　　　　　　　　　6．管制图 　　　7．层别法　　　　　　　　　　8．工业工程（I.E.） 过去×× 矿石远洋运输模式基本上主要以签定年度××合同、加少量长期合同（××合同）相结合的方式，由此造成成本上升，其产生的原因是： 1）每年在年初年末谈判锁定全年货量，市场风险大，船东掌握租家心态，造成租家谈判被动，特别是当下年钢材下降时，市场运价也随之下降，这是在高位锁定的年度COA运价对钢材的销售“雪上加霜”，造成巨大成本压力； 2）不利长期控制和降低成本，不利宝钢的长期战略发展； 3）每年投入大量人力和时间制定方案，但十多年来的年度平均COA运价