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品管圈活动之组圈
QCC的组织架构 组圈要做的事 1、确定圈员 2、选出圈长 3、确定圈名、圈徽、口号 4、注册登记 组圈 1、寻找适当的人选:(1)5-10人为宜 (2)同部门、场所的人员 2、工作分配和职责 (1)督导员:树立推动活动的信心、决心与耐心;各质量改善的手法、目标。 (2)辅导员:了解圈小组对活动的想法和做法,提高能力、创造气氛,帮主题选定,协助小组困惑的问题,教导正确品管手法的使用时机与技巧,活动推行的持续性 (3)圈长:圈代表,激励圈员参与,统一意志、观念及做法,圈计划的拟定与执行,培养圈长候选人。 (4)圈员:积极参与,积极发言、发挥创意,提升能力,建立良好的人际关系,培养高度的使命感。 设定圈名 1、以部门的名字来命名 2、以部门的属性来命名 3、医体现凝聚向心力的文字命名 4、以代表希望的感觉命名 5、以借助文字的巧妙性命名 6、以卡通人物的姓名命名 7、以品管圈活动的主题命名 8、以文字的反义词命名 9、以动物的名称命名 圈名及圈名意义 精灵圈圈徽及意义 组圈记录卡 如何开好圈会 1、开圈会时间:1-2次/周,50分钟/次。 2、开圈会地点:有桌子和白板的场所为宜。 3、开圈会的准备:准备相关事宜,请领导列席指导,提前联系圈员,确认场所。 4、开会:圈长说明事项,头脑风暴法发言讨论,一次讨论,上次执行状况,分配事项,领导指导,一人做记录。 5、教育培训:可安排教育培训,圈员轮读,内容含QC手法、QCC精神及意义、对策提出的创造性思考法、数据收集、新作也标准书的宣读。 圈会会议记录 主题选定 头脑风暴法 亲和图 * * * 圈长 圈员 督导员、辅导员 QCC推动中心 圈员 圈员 圈员 小组人数5-10人为宜 开心圈 攀登圈 优心优身圈 火焰圈 非凡圈 QCC活动十步骤 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效果 计划 Plan 实施 Do 检查 Check 处置Action 无效果 * PDCA戴明循环
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